三一重工SPS生产方式图解及降本路径分析.docx

PAGE PAGE 1 精细化管理思维下提升效率、降低成本是核心竞争要素 制造业的核心竞争力在于产品性价比，实现产品不断升级难能可贵（例如，恒立液压），但 面对一次性成本冲击的时候很难每次做到通过产品升级进行应对，成本控制能力显得尤为重要。集中采购、引入新供应商属于操作难度较小的应对策略，相对来说护城河不深；实现产业链一体化是一种比较有效的策略（例如家电里的美的掌握了成本占比最高的压缩机环节也是在几轮原材料涨价教训中做出的应对策略），该模式需要面对生产链条拉长的经营风险； 另外一种是走精细管理道路，典型的例如丰田汽车、三一重工，制造业的环节较多，每一次配合都有成本产生，如果能实现每个环