仓储物流部员工薪酬管理制度.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储物流部员工薪酬管理制度 第一节：总则 一、目的 为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。 二、制度制订原则 1、以岗定薪，岗动薪动。 2、能效优先，兼顾公平。 3、奖惩分别，有依有据； 4、对内具有公平性，对外具有竞争力。 5、薪酬预算，控制薪酬成本。 6、符合公司的战略发展。 三、适用范围 适用于仓储物流部全体员工。 第二节：薪酬构成 四、工资模式 仓储物流部员工实行月薪制，年终奖金及年底双薪（多发放一个月的固定工资）。 五、薪酬设定的原则 1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。 2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和年终奖金。 六、薪资结构 1、工资结构： 仓储物流部员工：薪资构成=固定工资（基本工资+技能工资+工龄工资+全勤奖）+年终奖金+年底双薪奖金。 七、薪酬标准 1、基本工资：仓储物流部员工均按1500元标准发放。 2、 3、技能工资：仓储物流部员工150元。 4、工龄工资：每人每月按100元计算，每年按100元递增。 5、驻外津贴：省内补贴100元/人，省外补贴200元/人。 6、法定福利：按国家规定农业户口人员最高标准每人每年2000元发放，每年年终一次性发放（或分月发放）。 7、激励工资：标准在100-300元之间。 8、绩效工资：按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的60%。 九、计算方法 1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。 2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司《考勤管理制度》处理。 3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按《考核管理制度》实行。 十、薪酬发放流程 1、员工工资月度结算周期按照自然月计算，各部门必须于每月10日前完成员工绩效考评及公布完成业务具体数据，上报人事部复核，分管业务副总审核，总经理审批。工资批准工作须在每月15日之前完成。 2、人事部保存好计算工资的原始资料和工资报表并备案。 3、人事部将审批后的工资表于每月20日反馈各单位，各单位负责人需与员工确认当月工资发放金额，如有疑问需及时解答和解决。各单位于每月28日发薪日发放工资，若开薪日正值假期、开户行停业等特殊情况，则发放日自动往后顺延。 十一、人事部在以下几种情况下可以对员工进行调薪 1、试用期的员工转正定级。 2、在职员工在各单位及部门间转岗定级。 3、技能测评后定级。 4、以上调薪不含公司中高层管理人员，中高层管理人员均只做年终考核（根据年度考评方案）。 5、因市场薪酬水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素发生重大变化，公司高层会议决议后普调工资。 十二、调薪及奖励的相关标准 1、试用期的员工转正定级 新入职员工转正时，人事部需对新员工进行岗位分析、薪资定级，用人部门需列出KPI考核项目，薪资定级一般以以下标准作为参考，特殊情况按分管副总批准为依据。 本行业工作经验 本岗位工作经验 相关工作经验 个人技能与岗位吻合度 工资级别 无 无 无 ≥80% 本职位第三级别 无参考值 无 ≤1年 ≥80% 本职位第三级别 无参考值 无 ≤1年≤2年 ≥80% 本职位第三级别 无参考值 无 ＞2年 ≥80% 本职位第三级别 无参考值 ≤2年 无参考值 ≥80% 本职位第二级别 ≥2年 ＞2年 无参考值 ≥80% 本职位第二级别 ≥2年 ≤2年 无参考值 ≥80% 本职位第二级别 ≤2年 ≤2年 无参考值 ≥80% 本职位第一级别 2、在职员工转岗定级 在职员工转岗(区别于部门之间的暂借)，一般分为二种情况，一是因公司发展需要，公司对员工的岗位进行变动，二是在职员工因个人发展需要在部门之间竞聘。在职员工的转岗，人事部需按以下标准对员工进行转岗定级: 1）员工转岗前必须与员工重新进行转岗定级面议。 2) 转不同部门同岗位工作时，级别与薪资与对应的薪等中不低于原薪资水平的级别核定薪资（因工作能力不够或业绩不佳而降级任用的除外）。 3）转不同部门不同岗位工作时，级别与薪资按新岗位职务要求重新考核定薪定级。 4) 员工在不同部门之间转岗必须填写《员工内部调动通知书》及新岗位KPI考核表一并提交至人事部。 3、在职员工在本岗位的职责发生变更 因公司业务发展的需要，员工本岗位的职责发生重大变更的，各部门负责人可向人事部提出奖励申请，人事部以以下标准执行： 1）本岗位原工作职责不变，附加其它岗位工作职责的，每月奖励不得超过原薪资标准的三分之一； 2) 本岗位职责减少，附加其它岗位工作职责的，原则上不予以奖励，部门负责人可根据情况适当调整，但奖励标准不得超过原薪资标准的四分之一； 3）本岗位工作职责完全发生变更，