成本管控暂行管理办法.docxVIP

成本管控暂行管理办法 成本管控暂行管理办法 CHC-CW-002-01 成本管控管理办法(试行) 《成本管控管理办法试行》由合川公司计划财务部制定，经公司相关领导会签完毕，现予以下发实施，望认真学习，严格贯彻执行。 第一章 总 则 第一条 为了建立“全员行动、聚焦成本、结果导向、强力推行”的成本管控长效机制，使成本管控落地，实现过程管控，最终达到降本增效的目的，特制定本办法。 第二条 本办法着力解决的问题 一、明确各层级、各部门在成本管控中的职责 二、明确成本管控工作方式与管控流程 三、针对成本管控效果进行考核 第三条 本办法适用于本公司各部门 第二章 管控架构及各部门职责 第四条 成立公司成本管控考评小组 副组长：主管经理 成员：各部门负责人、成本管理师、成本管理员 考评小组职责： 1、按总部、大区要求，对各工序成本管控工作进行抽查，提出整改意见 2、审核各工序降本目标 3、依据总部、大区、公司成本管控专项考评细则，对各工序成本管控工作进行考核评价，出具考评意见 4、组织召开成本对标会 第五条 计划财务部职责 一、制定成本管控管理办法 二、督导、检查各工序推进、落实成本管控 三、组织成本、财务知识培训 四、对成本管理员出具考核意见 五、组织召开周、月成本管控分析会议 六、对本部门费用进行过程管控 第六条 矿山车间职责 一、对矿山成本进行过程管控，填报成本管控资料 二、负责矿山车间班组、岗位三级考核的方案制定与考核执行 三、组织召开日成本管控分析会议 四、参加周、月成本管控分析会议 五、对成本管控过程中提出的任务组织实施完成 六、对本部门费用进行过程管控 第七条 生产运行部职责 一、对发电、生料、熟料、水泥、骨料石粉各工序成本进行过程管控，填报成本管控资料 二、负责部门内部班组、岗位三级考核的方案制定与考核执行 三、组织召开日成本管控分析会议 四、参加周、月成本管控分析会议 五、对成本管控过程中提出的任务组织实施完成 六、对本部门费用进行过程管控 第八条 设备部职责 一、对维修成本进行过程管控，填报成本管控资料 二、负责部门内部班组、岗位三级考核的方案制定与考核执行 三、参加矿山、生产运行部组织召开的日成本管控分析会议 四、参加周、月成本管控分析会议 五、对成本管控过程中提出的任务组织实施完成 六、对本部门费用进行过程管控 第九条 质量管理部职责 一、对配料成本进行过程管控，填报成本管控资料 二、负责部门内部班组、岗位三级考核的方案制定与考核执行 三、参加生产运行部组织召开的日成本管控分析会议 四、参加周、月成本管控分析会议 五、对成本管控过程中提出的任务组织实施完成 六、对本部门费用进行过程管控 第十条 综合管理部职责 一、对人工成本进行过程管控，填报成本管控资料 二、负责成本管控考核在绩效工资中的兑现 三、负责成本管控任务单执行力的考核 四、参加月成本管控分析会议 五、对成本管控过程中提出的任务组织实施完成 六、对本部门费用进行过程管控 第十一条 安全管理部职责 一、对安全费进行过程管控，填报成本管控资料 二、参加月成本管控分析会议 三、对成本管控过程中提出的任务组织实施完成 四、对本部门费用进行过程管控 第三章 成本管控方式与管控流程 第十二条 各工序制定降本目标 各工序于每月25日前制定次月成本目标报成本管理师，成本管理师进行汇总、初审提报成本管控考评小组审议下发，在次月成本管控中作为目标参考值。 第十三条 成本管控模板填报 通过成本管控模板的填报，使工序长、部门负责人、主管经理、总经理及时了解成本发生情况，及时发现异常问题。 设备部填报相关资料提供给矿山车间和生产运行部，质量管理部填报相关资料提供给生产运行部；矿山车间、生产运行部、计划财务部参照总部给定模板填报成本管控资料，按流程和时间要求报公司内部相关部门、主管经理、总经理， 按大区、总部规定按时报送大区企业管理部和总部预算管理部。 第十四条 成本管控分析会议 根据日常成本管控模板填报中发现的问题，及时通过碰头会议，沟通解决，进而实现过程管控，以保证实现降本目标。