2021年服装生产过程管理知识培训.docxVIP

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 服装生产过程治理 平缝车间过程治理 生产前预备掌握 平缝车间在新款投产前，依据 “ OK的”生产办样品，批办看法和工艺单，召开生产此款有关的裁床，平缝，尾部等主管，品控员和平 缝组长参与的生产会议， 明白和把握工艺要求和重点留意事项； 车间主管依据生产掌握部的方案， 制定车间大组的每组生产方案编排并跟 进裁床的裁片以及辅料的预备工作； 仍要和谐车间， 大组之间的平稳生产，当跨车间的生产时， 由厂长和谐进行生产；需要在开款前讨论 合理的方法，以大组人数为前提，正确的合并和拆散工序，缩短成品 和半成品差距； 依据工价员供应的标准时间制定每个大组每款每日的 目标产量； 2 缝纫大组依据《生产任务单》向裁床领取裁片，同时向车间主 管领取生产办样品和批办看法， 工艺单，实样样板，辅料等生产资料；并核对所领生产资料有否差错； 3 通过技能调查表，每个大组固定几个技术水平相对差的员工或生（新）手做副工，如开包整理裁片，对编号纸，修切止口，翻角， 检查左右对称部位或量度尺寸部位， 使员工顺手拿到就能生产； 组长 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 必需明白款式的裁剪情形， 在开款前两天编制好员工工序流程安排表给车间主管审核； 组长依据车间主任的目标产量和技术部供应的每 款工序标准时间， 制定每道工序的目标产量， 并且要清晰明确的告知给每一位员工，