收货部防止供应商欺诈.docVIP

PAGE / NUMPAGES 收货部供应商欺诈 一 、直接收货 介绍 教你学会如何在供应商不诚实的情况下降低损耗。课程内容包括： 理解损耗培训课程的必要性。 认识各种供应商不诚实行为的迹象及手法。 了解防止供应商与员工串通的方法。 了解各种收获控制方法及程序。 二、偷盗圈 1.一种需要（真实或假想） 2.认为通道没有风险的念 3.可乘之机 （1）偷盗企图的人确信自己需要想去偷的东西。他们认为通道没有风险，至少在某些情况下过的去。最后，他们必定会寻找可乘之机，也就是被抓到的机会很小的时机。 （2）偷盗圈的前两项：需要和观念仅取决于个人。庆幸的是，最后一项，有可乘之机则可由你控制。你可以防止所有区域的供应商偷盗行为。 三、不诚实供应商的偷窃迹象和手法 所有偷盗行为都会留下痕迹。只要分析这些线索，我们就可以从中了解偷盗是如何发生的。接下来我和大家谈谈供应商故意短装（送货不足）或从商场偷出商品的不诚实行为。每种偷窃迹象都伴随着相应手法。 通常一个不诚实的供应商都有一个帮手。这个帮手会干扰收员的工作。他们甚至会直接参与偷盗。 这种供应商通常会表现的特别友好或讲很多的笑话。他们利用这些手段与收货部的员工拉近距离。这种所谓的友谊迷惑了收货部员工，使他们无法发现短装并及时察觉可乘之机。 供应商让收货部员工办一些小事，借此将员工支离收货场。而他们就可趁机偷走商品或将替代品放入新商品中。 收货刚开始