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生产与运作管理 实务 ; 沈飞汽车的“敏捷式”经营 有一次沈飞汽车获得某大城市急需公交汽车的信息。公司有关 部门仅用一周时间便制定出投标方案，及时送达招标方。尽管招标 方认为“沈飞”的方案最完善、可行，但因种种原因，最终还是当地 的一家企业中标。他们虽然没有中标，但由此看到了城市公交汽车 的发展前景。公司总经理王时伟在回沈的途中，就酝酿成熟了打一 场快速争夺战的方案。王总回到公司后，统一了决策层的认识便立 即组织实施。 结果仅用了一个多月的时间就按既定方案研制出SF- Q 6100 城市公交汽车的 样车。随后他们把样车开到招标方所在地 使招标方十分惊讶。招标方对他们的锲而不舍的精神和快速应变实 力给予了高度的评价。 因为招标方看到中标单位当时仍在“纸上谈 兵” 。两相比较促使了招标方改变了初衷，当即宣布订购一批沈飞 客车。 1996年11月他 们根据市场调研获得的信息，仅用16天时间便 研制出SFQ6110F型低地板城市公交车。在用户评审会上许多用户 ;对此车给予了充分的肯定，唯独重庆的用户根据山城的特点提出了 一种新的公交车的设想。他们根据重庆方面的建议，组织设计人员 连夜研究，终于形成了SFQ6110 EF型客车的设计方案。这一方案 得到了重庆方面的首肯。于