如何理解与执行项目管理.ppt

团队项目管理 ;一、理解项目管理 二、执行项目管理 三、成功的项目管理者; 理解项目管理 ;理解项目管理;何谓“管理”;何谓“项目管理”;项目管理三大特点;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;项目管理无处不在;企业离不开项目管理;小故事;项目管理一般步骤;项目管理一般步骤;项目管理一般步骤;项目管理一般步骤;项目管理一般步骤;项目管理树;项目管理基???流程;项目生命周期;项目管理系统组成因子图;项目管理常发生的问题; 执行项目管理 ;识别项目需求的思考1;识别项目需求的思考2;可行性分析的内容;可行性分析的步骤;定性分析法（德尔菲法）;定量分析法（加权评分法）;定量分析法计算公式;定量分析实例;环境分析（被分析因素）;可行性分析（体验活动）;项目目标设定的SMART特性;修改下列目标;团 队 项 目 管 理;项目计划的目的;计划的好处;如何制定项目计划;制定计划5步骤;安排项目进度常用的做法;项目计划进度控制;甘特图特点;网路图（关键路径法PERT）;网路图表示法;网路图（关键路径）;网路中作业相互关系;网路图样板;进度管理;绘制网路图原则;关键路径;网路图转换成甘特图;寻找关键路径（体验活动）;项目成本计划注意事项：;理解基础财务知识：;项目成本计划报表;项目成本管理常用经济指标;制作项目说明书（样板1）;制作项目说明书（样板2）;规划备援方案;项目估算方法1;项目估算方法2;项目估算方法3;达到准确估算的方法（1）;达到准确估算的方法（2）;建立授权机制;分工结构范例1;收集分工结构（WBS）资讯方法;分工结构的结束点;分工结构类别;分工结构范例2;分工结构功能;分工结构（体验活动）;公平分工的责任分担检讨;项目管理控制流程;项目控制的最佳路线;确认偏差的步骤;项目控制关键点;项目控制的自我管理五要素;项目计划控制的特性;项目计划控制的特性