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公司推行大小周通知 【篇一：推行大小周】 推行大小周，建和睦用工关系 随着公司公司飞快的发展和壮大，公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐，以达到公司的目标，促进公司的可持续发展。本着提高职工的工作效率和工作积极性，而又不影响公司当前的平时工作， 人力资源中心提出了公司推行大小周的建议。 为认识公司推行大小周或双休工作制的可行性， 4 月 23 日人力资源 中心面向公司、分公司各部门所有行政人员进行了问卷检查，共收 集检盘问卷 387 份，其中公司中心 140 份，慈溪公牛（宁波班门） 144 份，古窑老厂 30 份，宁波公牛 73 份，从 387 份检盘问卷收集 的信息看，其中有 1 份认为公司各项管理处于完善时期，建议暂不执行。总体来说，绝大多半（ 99.7% ）的人是赞同公司推行大小周工作制的。职工普遍认为作为行政（技术）人员，其业绩及报酬主要 体现在工作目标达成与职责执行方面，而不是绝对出勤时间。此外 , 绝大多半人也认为通过自己能力的发挥和时间管理，推行大小周工 作制后，自己将会以更为饱满的热情投入到工作中，以保证工作的质量。 从问卷检查结果剖析，没有一个人会因为大小休而工作质量下降。综合检查结果显示，公司是有推行大小休工作制的可行性的。人力资源中心将问卷检查结果报告向总裁做了汇报，总判决定在全公司推行大小周工作制，以降低公司的人员流失率，实现公司的长久发展。 为了大小周工作制在全公司得以顺利的推行，人力资源中心做了剩余加班时间的办理等有关工作。在保证职工的歇息时间而又不影响公司的平时工作的前提下，公司赐予有剩余加班时间的职工以加班 时间的预留及剩余加班费的支付。 5 月 9 日，公司对于大小周工作制的文件在 oa 上发放，开始正式推行大小周，之后，人力资源中心对有关部门做了采访，好多人认为推行大小周，不会影响当前的工 作，很多工作能够提早做，表示不会影响进度，还有的同事提出能够在周初做合理的周计划，好多工作按计划行事就不会拖延工作的正常进度，其中，审计部的同事，认为这是提高职工福利的政策，一个月比原来多 16 小时带薪休假的时间，而工作，只是一天少喝几杯水的情况下，就能够达成。对于公司加班时间较多的部门，人力 资源中心做了后续的检查跟进，实验室袁主管说当前公司推行大小周没有影响到部门的工作，好多工作能够提早安排好，并提高了工作的 效率，如遇特别紧急情况，就会组织大家加班达成。财务部门对于推行大小周，认为并没有影响到自己的工作，在工作时要注意审核的周期，好多事需要提早安排的，会尽量提早准备。 推行大小周，有利于职工以更饱满的工作热情和精力投入到工作中，为公司创收，为公司盈利；推行大小周，是公司吸引优异人才，留住优异人才优异的 “软环境 ”，有利于吸引优异人才加盟，使公司人力资源管理制度进一步规范化；推行大小周，有利于稳定职工，提高公司在同行业公司人才竞争中占先机优势，推行大小周，能够达到把公司开源节流的精神落到实处，节俭水电等支出，落实国家节能减排的问题；推行大小周，体现公司以人为本，体现了公司对职工身心健康的关爱之情，能使职工缓解工作压力，在工作一周后歇息恢复体力，开阔视野，以更饱满的精力和热情投入下周工作中，提高工作效率。 对于职工个人来说，推行大小周，将能有一天的时间来作对上周进行工作总结，同时也能够有时间到书店、培训机构或学校进行自我学习充电，吸收信息，提升自己职业竞争力，促进职工成长，为公司做出自己的贡献，实现公司可持续发展。对于职工中未婚年青人来说，能让公司年青人有更多的时间办理个人问题及人际关系；对于有已经成家的职工来说，能有更多的时间陪同家人和朋友，让职工办理好工作、家庭与公司之间的关系，友善的家庭又反作用于职工能有更多的精力投入到工作中来，为公司创收。 总之，随着公司间人才竞争的强烈，公司推行大小周工作制，将是未来的市场竞争中公司人力资源管理策略的必然选择，同时，也体现公司对职工身心健康的关爱之情，更能使公司做到以人为本，人性管理上升到一个层面，提高公司人才竞争优势，为公司做强做大打下坚实的基础，有利于实现公司的可持续发展战略。 【篇二：对于推行大小周请示报告 (最新 )】 对于办公室职员试行 5.5 天或大小周工作制的请示报告 公司自 xxx 年景立以来，经过 10 多年的磨砺，在 xxxx 年 xx 月在深交所成功上市，实现了跨越式发展。 xxxx 年苏州、东莞、重庆三大现代化环保包装基地陆也续建成投产，截止当前公司已经获 得了近百项国家实用新型和发明专利，经过 xx 多年的飞快发展也已 位列国内外同行先列。公司的日益发展和壮大，公司的各项制度政 策需跟上公司发展的步伐，以达到公司的目标，促进公司的可持续 发展。随着市场竞争日趋强烈，公司自成立以来推行至今的 6 天工 作制已不能适应市场