如何有效制定目标.pptxVIP

如何有效制定目标 什么是教练？管理教练是能运用有效对话引发他人智慧开发潜在能力高效实现企业目标的管理者！管理者与管理教练有什么不同？管理者习惯回答问题 管理教练经常问问题管理者习惯“给”方法，给答案； 管理教练是“取“方法，取答案 管理教练的与众不同之处？它能用对话取出员工的智慧它能用对话理清目标及现状它能用对话找出关键价值链它能用对话使目标100%落地 管理教练为什么会有效？ 为什么很多企业有明确的方向，全员却没有推动目标的力量？ 为什么大部分人总是做了，而却没有100%做到？ 为什么大部分管理者总是忙、乱、累、烦? 因为，全球化竞争的时代，管理者仍沿用传统管理模式 因为，智慧创造价值的时代，管理者仍沿用经验管理模式 因为，管理创造财富的时代，管理者仍依靠个人魅力管理 传统管理模式：导致员工听命行事，缺少主动思考 经验管理模式，导致员工陷入框框，限制可能思考 魅力管理模式，导致员工激情膨胀，欠缺可行思考 麦肯锡对全球经济与管理发展调查显示：未来管理正在从艺术走向科学； 企业未来的管理正在从经验管理走向科学管理。 管理教练七步法第一步：精准目标9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的