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仓库考核与优秀员工评选方案 全文目录 第一部分：仓库人员工作考核办法 1 一、考核目的 1 二、每月考核分数100分，连续3个月考核分最低者将淘汰 1 三、岗位考核标准 2 （一）移仓组出错扣分标准 2 （二）配货组出错扣分标准 3 （三）打单组出错扣分标准 4 （四）统计组扣分标准 4 （五）打包组出错扣分标准 5 四、纪律考核 5 第二部分：仓库优先员工评选方案 6 一、评优五大标准 6 二、优秀员工的定义 6 三、优秀员工具备条件 6 第一部分：仓库人员工作考核办法 一、考核目的 1.提高工作效率，增强员工积极性 2.区分员工的优劣势 3.便于公司制度化管理 二、每月考核分数100分，连续3个月考核分最低者将淘汰 考核分大于等于80分者=岗位绩效*100% 考核分小于80分者=岗位绩效*100%-（80-考核分）岗位绩效*100% 当月考核分=100-岗位考核-纪律考核 例：张某 考核分80 李某 考核分 70 岗位绩效100 张某当月绩效=100*100%=100 李某当月绩效=100*100%-（80-70）100*100%=90 三、岗位考核标准 （一）移仓组出错扣分标准 1. 没按要求移仓(ERP扫描)扣10分每人， 第二次起加扣10分，以此类推。 2. 移错仓（当时没发现的）扣5分每人， 当月第二次起加扣5分，以此类推。{包括数据、颜色、尺码、款式、选错仓、封错箱等有关影响库存准确率的操作} 3里外条码、合格证与衣服不一致没发现的， 每错一件扣1分，发现则奖1分。 4箱子上有两个以上标签扣10分每箱。 5.没贴合格证及条码入仓的，每件扣1分。 6.到货没有立即做入库处理的 ，扣10分（工作繁忙时除外） 7.点数区衣服杂乱 ，没分类摆放，地面不干净的入库人员每人扣5分 8.不配合其他岗位的扣5分。 9.移仓单书写不规范扣5分，包括经手人 、ERP操作员等。 10.货架上缺货，箱装 有货的没有及时补货的， 根据影响发货速度情况扣（5-30）分 11.当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。 12.上班时间看电影玩游戏的扣50分。 13.箱装没有摆放整齐，标示标记不明确的扣5分。 货物入仓后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； （出错频率高的，将由实际情况进行工作岗位调动） （二）配货组出错扣分标准 1. 货架不整齐，衬衫按10件一叠， 一叠一叠用完，如发现货架有两叠不足10件没整理的，配货员每人扣3分。（如果查出是谁的责任将扣相关人员的） 2. 盘点与实际数量不准扣1分每件（指的是仓库任何区域同类商品） 3. 没按规定的货架上货，货架尺码没统一，有乱码混在一起的 ，每件扣1分。 4. 货架标示标记与实物不对应，没及时更新的（以打印标签为准，手写无效）。配货员每人扣3分。 5.地面不干净，有杂物的 ，衣服掉下货架没及时整理的每人每次扣3分 6.配货区下班没关灯、电脑、风扇等的每人每次扣2分 7.发现合格证条码与衣服不对应的，没贴条码和合格证的加1分 8.扫描多扫、漏扫扣5分。 9.当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。 10.订单遗失扣3分 （三）打单组出错扣分标准 1.往日欠货来货后忘记打单的，按日期计算拖一天扣3分每次，以此类推。 2.订单重打，打印后信息保留错误扣5分每次。 3.审核打印地址不详扣1分 4.每天5：30前下载订单没发走的扣5分/次。 5.扫描反馈订单不存在或部分退款等异常单没及时处理的，扣2分。 6.客服要求改信息的，没及时处理的扣2分每单。 7.没有物流面单没有提前去领的扣5分每次。严重影响发货的扣20分。 8.没有统计当天订单量的扣5分。 9.订单没有分类给到配货员的扣3分。 10.当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。 （四）统计组扣分标准 1. 没有跟踪好库存根据实际情况进行考核。 2. 前一个操作环节出错， 没有审核清楚跟着一起错的第一次扣5第2次累加5分以此类推。 3. 盘点没有及时安排，数据核对，库存跟踪。扣5分 4. 每日出入报表不详细扣3分。 5. 当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。 6. 当月库存不准找不到原因而经核实原因可以查到的扣3分每次。 （五）打包组出错扣分标准 1贴错面单、多包、漏包扣10分一单 2 物料没有了没有及时通知时根据情况轻重扣（10-50） 3快递包裹没点清楚，扣1分/包。 4 快递包裹没称重的扣1分每包。 当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。 四、纪律考核 1.上班时间吃东西扣2分 2.在仓库内你追我打扣5-20分 3.用仓库拖车玩耍拉人等扣5