物料计划与控制知识培训.pptxVIP

物料计划与控制培训资料;第一章 物控概论;; ◎物控管理的意义;第二节、物料控制不善容易造成什么损失？ 物料控制不好容易造成：;;第三节、企业管理五大要素是什么？;◎一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？ 一个管理良好的物料管理部门应具备： ;第四节、物料控制部门的工作职责有哪些？ 物料控制部门的工作职责主要有：;第二章 物料计划与控制 第一节 物料清单（BOM) 以及ABC分析法 ;◎什么是BOM？ BOM（Bill of Material）叫做物料清单（也叫零件结构表、物料表等），将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。 BOM是最原始的材料依据，也是MRPII系统中最重要的数据模块。 ;;◎如何对ABC三类物料进行存量控制？ ABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对ABC三类物料应采取不同的物料控制方法： 1. A类物料： A类物料种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积压，因此对于A类物料要非常严格地加以控制。 A类物料非购备时间非常短，交期非常紧，最好不要有存货，对于A类物料要有一套完整的记录，一定要有需求或订货时，才加以订购， 并且要充分计划利用好购备时间（Lead Tim