仓库工作计划书.docx

PAGE / NUMPAGES 仓库工作计划书 目标：建立一个低的仓储成本向客户提供最满意的服务的仓储管理体系 并达到帐、物、卡 、一致性 资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率 总体思路： 某某家庭用品仓库涵盖2000多个经营品种并代理多个品牌，可见品种繁多并复杂，主分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为：A.特别重要的库存管控，B.一般重要的库存管控，C.不重要的库存管控；以“7S”管理为工具，以实物盘点为开始；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ABC分类法、预设安全库存量法， PDCA循环持续改进。 人员是工作中最大的变量，是整个环节中里最重要的一环，如果管理不到位，就会在日常的仓储工作中会因日复一日的机械工作或其它原因导至仓库部门管理工作失衡，整体工作素质达不到要求、力量薄弱、纪律松散、效率底。 对人才的选拨及培养 1.选人：对现任职仓管人员，进行一次摸底考核.从人和物料开始 执行全面盘点工作并对日常工作态度进行观察。 2.用人：通过盘点工作的执行和考核和日常工作态度，对任职人员的工作内容和能力适才适用的进行岗位调整和补充、筛选。 3.培养人：通过组织早会交流沟通平台不断提升工作技能。制定《培训计划》并传达上级指示精神，政策及方案（建议每周开一次）。 4 根据公司的战略和部门工作需要，审核仓库原有或重新组建仓库组织架构。调整定位、定岗、定员，并制定《岗位说明书》。 5.实行岗位轮换。为了有效防止岗位员工离职给生产带来的影响，对关键性的岗位，可以从其它岗位抽调到该岗位，进行轮岗学习待熟练掌握该岗位的技能后再返回原岗位，这样在关键岗位员工离职后能很快接替，保障公司生产的正常运作，同时也能有效的激励员工，使员工能学习到更多的技能。 对本部门工作人员的行为得不到约束和统一规范化。工作内容和绩效没有一个系统的量化考核。 精细化管理及绩效考核； 1.着手制定本部门相关管理制度和办法，全面实行制度化管理。 2.要求工作人员执行填写《工作日报表》，接班人员需要对前班《工作日报表》进行了解，对未了事项进行跟踪处理；建立和推行《绩效考核管理制度》；制定和监督《人员作业流程规范》；拒绝不良错误行为的发生，《人员作业流程规范》将是工作人员最低底线。 3．推动精细化管理，细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节与效考核管理紧密相联系（这项工作需要后续不断改进和完善） 仓库物料库存得不到有效控制，严重出现呆料、囤料现象，给公司带来了 “高额的库存管理成本” “财务资金周转投入成本”及仓区存储空间压力。 1. 仓储环境的整顿与强化；针对仓库内半年或一年以上，未动用过的呆滞物料进行归类放置，做好状态标识，并整理盘点统计数据。 2. 通过周列会平台传达，仓库内呆滞物料盘点统计报表。会同各部门组织对仓库内呆滞物料进行评审，严格执行先进先出原则；加强采购控制及呆料定期有效处理管制，针对具体情况做相应的处理方案。制订《呆滞物料控制管理程序》 3. 关于仓库囤积物料控制，通过周列会平台传达和协调，采取措施平衡物料进程排期计划和生产需求计划。 4仓库严格按照采购单要求事项和物料进程排期计划表，以及相关产品物料收发程序文件执行收货。 工作人员疏忽大意、思想麻痹，商品变化信息记录不完整，尤其当仓库储放商品品类众多时，盘点不经常进行，等到发货时，实际库位找不到商品，或数量不符。 配货环节中是造成账实不符的重要原因之一； 1.物品变化快并记录在拣货、取货、淘汰旧品、退货入库等作业，每一项操作都需要有完整的记录，必须做到货账相符、商品储位对应，管理者首先应完善仓库管理制度与责任纠察制度，明确岗位责任；其次，加强库存商品盘点力度。必须每日对移动过的商品进行复查，核对商品回位是否正确，数量与账册是否一致。 2.要求物流调度人员每天定时针对不同的送货线路进行系统单据汇总，并且打印出汇总配货单，配货单会根据整件商品以及零散商品分开合计与打印。打印出的配货单中，会直接体现每个产品在仓库中的存放位置，相关配货人员，只需要直接找到对应的仓库位置，将要求的数量提到仓库门口的配货区。配货区会有专门的分拣员，分拣员手上会有一个分拣单据，告知他对应的每个仓板号上需要放置几个空箱，并且每个仓板上要放置几个商品以及数量，这样就等于仓库配货员将汇总数量配出，分拣员根据客户的订单明细进行分拣，这样做的好处就是不会发错货，因为你配货错误后，那么我分拣的时候，数量就会出现盈亏。这样做的好处在于：仓库人员的要求降低了，新的员工来的当天就能上岗，并且准确配货 ? 3.配货区会有专门的分拣员，分拣员手上会有一个分拣单据，告知他对应的每个仓板号上需要放置几个空箱，并且每个仓板上要放置几个商品以及数量，这样就