工厂PMC部管理运作规程.docVIP

PAGE / NUMPAGES 广州威柏乐器制造有限公司 【PMC部管理运作规程】 为了本部门各项工作都能够有序正常运行，充分发挥出PMC部门的作用，使整体合同订单生产运作都能衔接到位，真正达到事事有人管，事事有人做，环环有人控，异常有反馈的目的，确保交期，本部门特此对人员纪律管理、生产计划管理、物料控制管理、订单运作及仓储管理，做出以下规程，望大家遵守执行。 1、人员纪律管理 1.1每天早上提前5分钟准时到岗，下班推迟5分钟后方可离岗，如 有迟到早退人员，每次给予扣除2分处罚，如时间超出45分钟以上，按半天旷工处罚； 1.2上班时离岗，必须要在岗位上留言去向，否则每次给予2分处罚； 1.3凡有事需请假人员，必须提前一天请假，待相关领导批准后方可生效，否则按旷工处理，〈特殊情况例外〉； 1.4上班时间不允许有吃早餐、零食或打闹现象，否则给予2分处罚/ 次； 1.5凡在公司内与上级领导顶撞，不服从管理或有侮辱，威协行为者，示情节轻重，给予5分-20分处罚，恶劣者交公安机关处理； 1.6凡是家中有事或另有发展需离职人员，必须按公司制度，提前一个月申请，待相关领导批准后方可生效； 1.7在工作过程中，如出现任何异常而自己又无法解决，必须第一时间向直接领导反馈信息，不允许隐瞒或越级等现象，否则给予扣除2分处罚/次； 1.8按照各自的明确分工，凡本职工作出现人为疏忽，导致异常发生，每次扣除2分处罚，全月出错超过3次以上，将给予行政处罚100元并调离本岗位； 2、生产计划管理 2.1从合同单进入本部门起，主计划员必须要对每张订单进行详细核对,了解各分厂实际产能，并按照实际产能排出月计划； 2.2生产计划员必须要在接单后的第一时间做出排程，对自己所做出的生产作业计划全线跟踪； 2.3生产计划员必须要随时了解生产各车间工序，设备数量、产能等，以确保合理排产； 2.4所有订单都必须要按单按量排产，决不允许有任何多排、漏排现象； 2.5生产计划员必须要随时掌握每张订单产品的动向，及时反馈任何影响订单交期的异常； 2.6各自所编制派发的生产计划单，必须要全程跟踪，直到成品入库为止； 2.7跟单员每天必须与成品库核对一次进出库产品，以确保发货信息的准确性； 3、物控控制管理： 3.1物料计划员每天所排物料计划表，必须要及时派发仓库核对； 3.2物控员本人要对核对后的所欠缺部分，进行全线跟踪，及时与采购人员沟通，随时传送各种物料到位信息，便于车间安排生产； 3.3物控员必须保存各种物料申购单据，以便查找； 3.4物控员要做限额发料、低值易耗品发料、余料、补料的控制和管理； 3.5物控员要做好对物料发放的全面监控，对车间的领料单作审核的动作； 3.6为了很好地控制仓存物料，物控员必须每天到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求各仓库班长给予合理的解释，以确保物料库存的数据准确； 3.7物控员要做好物料损耗的统计，加强对领料单用料、异常补料用料及辅助材料用量进行定期统计，做到及时准确掌控领料单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据； 3.8物控员加强做好现场的巡视工作，针对现场多余物料，进行现场稽查，以验证材料限额的准确性，同时，针对现场浪费的情况，及时向直接领导报告，真正做好物料的监督和管控工作； 4、订单运作管理： 4.1订单管理员每天须做好订单的汇总与分类，按照接单的日期进行分明别类存档管理； 4.2订单管理员须做好订单的派发、工艺变更通知、订单交期变更及PMC内部的相关文件信息的传递； 4.3订单的下发、单据的派发及相关信息的传递，要具备一定的时效性、及时性，严禁出现积压、拖拉的现象； 4.4订单管理员，每天须做好订单的核单、消单动作； 4.5订单管理员须熟悉订单的管理流程，做好与相关部门的订单交接，同时，针对每张订单的下发时间加以跟催； 4.6订单评审工作的落实，各部门须全力参与和配合，确保订单交期的准确性； 4.7订单管理员要做好订单评审会议记录，针对会议中提出的相关重要事项要加以跟进和落实； 4.8订单管理员须做好相关订单的信息存档，做到有据可依、有单可查； 5、仓储管理： 5.1首先要对现场的物料进行归类、标识，要求规范摆放； 5.2所有帐务单据须按要求进行正确填写，电子账要清晰明了，不允许有漏单、漏改等现象，上报财务各种单据，必须保证两人以上签字，否则视为无效； 5.3做好仓储的账物（进销存）管理，确保数据的准确性，真正做到账、物、卡一致的原则，电脑账与手工台账能达成同步，做到有账可查、有据可依； 5.4必须做好仓库各项防护工作，确保通道顺畅； 5.5加强做好仓库的6S现场管理，每位仓管员都必须以身作责，全力支持和配合做好6S工作； 5.6仓库必须要对主材，低值易耗品等，做好安全库存明细标准，保证供给生产所需；