公司5S推行实施计划全面实施5S.docVIP

PAGE / NUMPAGES 5S推行实施计划 一、总方案 成立推行组织，明确职责内容； 制订实施步骤，形成书面制度； 展开宣传造势，进行教育培训； 全面实施5S，实行区域责任制； 执行检查评比，制定激励制度。 二、5S实施步骤 步骤1：成立推行组织，明确职责内容 步骤2：拟定推行方针及目标 　 方针制定：做为导入公司5S管理之指导原则 　　 目标制定：做为公司5S管理活动努力之方向　　 步骤3：拟定工作计划及实施方法 　　1．拟定日程计划做为推行及控制之依据 　　2．收集资料及借鉴他厂做法 　　3．制定5S活动实施办法 　　4．制定要与不要的物品区分方法 　　5．制定5S活动评比的方法 　　6．制定5S活动奖惩办法 步骤4：教育 　　1． 对组员组织学习 2． 每个部门对全员进行教育 内容包括：·5S的基础知识 ·5S的方针、目标 　　 ·5S的内容及目的 ·5S的实施方法 　　 ·5S的评比方法 步骤5 ：活动前的宣传造势 　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 　　1．总经理发表宣言（大会、 内部报刊等） 　　2．宣传栏 步骤6： 实施 　　1．前期作业准备(资源准备) 　　2．红单运动(全面整理) 　　3．工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 　　4．建立地面划线及物品标识标准 　　5． “3定” “3易”的展开（定位、定量、定标准，易取、易放、易管理） 　　6．定点摄影 　　7．做成5S日常确认表及实施 步骤7：活动评比办法确定（会讨） 　　1． 加权系数： 　　因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 　　2． 考核评分法 步骤8：查核 　　1．现场查核 　　2．5S问题点质疑、解答 　　3． 举办各种活动及比赛 步骤9：评比及奖惩 　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 步骤10：检讨与修正 　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 步骤11：纳入定期管理活动中 　　1． 标准化、制度化的完善 　　2． 实施各种5S强化月活动 三、公司5S推行小组 此处为组织架构图 四、5S推行小组职责 5 S推行小组： 负责5S活动的计划和开展工作。 组 长： 负责5S小组的运作，指挥监督所有组员有工作； 负责全程计划、执行和管制。 副 组 长： 辅助组长处理小组事务，并于组长授权时，代行其职务； 拟定推行方案；召集会议和整理资料； 筹划、推动相关活动。 组 员： 共同参与制订5S活动的计划，确实按计划执行5S具体事项； 拟定活动办法；负责规划活动； 进行宣传教育、推动5S等。 五、5S方针及目标 公司5S推行方针： 亮丽环境！精彩人生！你我共创！ 公司5S推行目标： 目标1： 2012年12月份内,每一名员工都接受一次5S的系统培训，以达到对5S的共识。 目标2： 2013年元月份,生产现场区域考核达85分以上。 目标3： 2013年3月份,全公司各部门考核达90分以上。 目标4：创建并保持一个清洁、有序、安全的工作环境！ 六、5S日程计划 （一）5S培训计划表 序号 培训内容 培训形式 培训时间 培训对像 备注 1 5S基础知识 面授 12月3日 5S推行小组成员 行政部组织安排具体培训事宜（通知、登记、培训纪律控制、培训效果评估等） 2 公司5S方针、目标 会讨与宣传 12月3日 5S推行小组成员 3 公司5S实施方法及制度 会议 12月3日—元月28日 5S推行小组成员 注：根据5S实施实际进度确定。 （二）5S实施计划表（适用范围：生产车间\材料及成品库\模具仓库\办公室） 1、整理 序号 过程 阶段 方法 形成资料或制度 完成时间 备注 1 整理 1.大区域确定 5S小组会讨或到现场确定各部门分管大区域 区域划分图 12月6日 2.资源配备 1.各部门经理合理评估,提出资源配制规格与清单； 各部门资源配制清单 12月7日 2.5S小组会讨,确定具体规格与数量。 公司资源配制清单 12月8日 3.总经理统一安排配制。 12月10日 3.实施整理 1.5S小组会讨确定物料”要”与”不要”的标准 物料”要”与”不要”的标准 12月11日 2.各部门现场整理,并列清单. 部门待处理物料清单 12月15日 3.5S小组到现场对物料确定处理意见.(贴红单) 公司待处理物料清单 12月17日 4.各部门按要求对物料处理. 12月18日 2、整顿 序号 过程 阶段 方法 形成资料或制度 完成时间 备注 2 整顿 1.各部门区域内划分 各部门