企业奖金分配制度.docVIP

××××股份有限公司 文 件 ××××股份字〔2011〕 号 —————————————— 员工奖金分配方案 为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。 一、本方案适用于公司全体员工。 二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。 三、主要内容: （一）奖励计提比例 1.在核算周期内，根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。 完成利润考核指标系数 奖金计提系数 K＜70% 0% 70%≤K＜100% 1% K =100% 2.5% K＞100% 5% 例：本年度的利润指标额为1000万元，实际完成计划的110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55万元。 （二）分配系数 公司系数 该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下： 分类 系数 高层管理类 3 中层和初级管理类 2.5 业务类 2 服务类 2 一线员工 1 ※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。 接上例：各类别可分类奖金系数总额为2.5＋2.3＋2＋2+1=9.8,平均系数奖金为55万÷9.8＝5.61万， 高层管理类员工可分配奖金为5.61*2.5=14万元 中层和初级管理