五生产运作能.pptxVIP

第一节基本概念 一、生产运作能力的定义 广义：人员能力、设备能力和管理能力的总和。 狭义：一个企业在一定的生产运作组织条件下，企业内部各个生产环节综合平衡以后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量，它是反映企业产出可能性的一种指标。（指可定量的人员和设备能力，而管理能力只能定性分析） 第一节基本概念 二、生产运作能力的度量 两种基本形式 产出度量 投入度量 汽车厂年产30万辆汽车 炼油厂年处理30万吨原油 医院年接待病人10万人次或者有1000张病人床位 最大产出率含义 技术上的最大：由设备决定，除了设备所需的必要的正常维修、保养时间以外，设备连续运转时的产出能力。应急时候考虑的因素 经济最大（正常生产能力）：组织在合理使用人员和设备安排情况下的最大产出能力。计划的依据 第二节 能力计划 一、能力利用率 设施、设备和人员等生产能力被利用的平均程度。 利用率 = 平均产出率 能力 能力缓冲=1 — 利用率 能力缓冲是必需的，不同行业或企业缓冲有明显不同如发电厂、银行、炼油厂、电视机厂。美国制造业1948-1990年平均缓冲能力18%，最低9%（66年景气时期）最高27%（82年）。 第二节能力计划 二、能力扩大的时间与规模 预测需求 能力 积极策略 消极策略 中间策略 第二节 能力计划 三、规模经济、设施小型化、集中化 规模经