论企业管理对企业发展前景的重要性.docxVIP

论企业管理对企业发展前景的重要性 论企业管理对企业发展前景的重要性 ２ ０ １ ．５０ ７ 论 企 业管理 对业企发 展 景 的重 要性前　■ 徐 要 ：摘本文 主 对 企业 管要理 发 展 的 与重要性 开展论述 ， 重点阐 述 业 企管 对理 一个 企 发展 来的势起趋着重作要。 用企管业理 的出点发是将知作为企业最识重的要战资源略 ， 最　限度地掌握大和利用企管业理学知提识 高业之企间 的竞争，力刻保持着在市场时 领中导　地 位 。企业 理知管 识处 于 业 战企略 的 中 ，倘 心若能够 具 备驾驭知 识的 能 ，力这样企 业才 能 　在 激烈 的市场 争竞 中立于 不 败地之 目。前 经 社济会 竞争 力 正愈 愈演烈 企，要业想 在市 场竞　 争中 有占 优就 势必须不 完断 企善 发业 展 略 ，企战业 展 发略 最 战础 的 基 资源就 是 业企 管 理。　 企 业 管理的 该应重视 现社实会 的发 展 ，重 注内外环境 的合 结。 文重本点分 析 了 业企 管理 对 　 企业展发 的意义等相 关 问 。 题　关 键 ：企业词 理管 ； 业发展企 前 景竞； 争力 ；企业 战 　略 什么 是 企业 理管 ５ 按．照 层 次上 下 分 为 所谓 企业 化 管 ，理是就对一 个 事企业单 所位 管理、务业扩展、决策 略、执行力战度 、 职　工 情热 等。 二、业企管 理意的 经的营济性活经动行合理进调、协效组织、 　有 力有控制 等一 系列 职 能总的 称 企 。 管业理概 念　性内容 涵盖 一了 企个业发 展 段 阶全的部 流程 ： 　１． 按 照所有 管 理的 目标可 以 划分为 企　 管 业 理的 大重意 义 作和用在 于 ： ｌ ＿ 企 管业　 理 可 以增 强现代 企业的 运 作的效 率 ２： ． 可 让 以企 客户来 、源库 管仓 理项 、目工程 、 企业资金 、　 业 发的展有 着 更 明加 的确进 方前 向；３． 可 以激刺 专 　业 能技 市、场 资 源 、设备 仪器 、 息信库 、 化文　 业企中 一 每个 员 工的 潜 能激 发，他 们 的干 劲 儿 ： 制度机与 、所制的经营处境环等 　。 ． 按２ 资 照划 源分为 使． 企的 经业 济类账 目 表清报 晰，构结框 合架理 ， 投 　 资 稳 ；５当 ．向顾 客 提 供上 等的 产品货 物 和 后售 　 务 服６ ． 可； 更以好 的树 立 良 的企 好业形象 为社，　 多做 会际实贡 献，最 终的是目提 高企业的 经 济 效 物 储料备 、术技 来 源 、政府 策政 和制度 。 ３ 　．按 能 职划　分 营管经 、储理备理、采管购理、销售渠道、 管 益 项 目、信库管息理、计统理管 。 ４ ． 照 按 成长 阶 划段 　分 管理对 业企 展 前景发 的作用 分 自我国 实行 经 济 体 制改革 以 来， 企 业 理 管　在 市目 场 调 研、 项 目 设 与 开 计 发、项 目 期　 前企业 发的 展 中 占有重 的地要 。位实 践证 明 ，企 、项目 营与运新更多等个环。 循 展核 的心 地位就 是 企 管业 理 。企业管 理能够 让 ０ １５ ． ０ ７企 业 管　埋 业 以最企 小的成 本 资 获源 得最 的 利益 ，大 以提可　制度 ，但 要 保持稳 定前进 ， 产不 生 矛 　盾对 外 坚生产高率、效作工效率； 以可定稳工员， 更多的　 持 人 个正确 的原则 ， 持保各 项工作 协调的稳 定 。 可 以使 企业 成人 为人 往 向企的业。 　 四 怎样、管理企 业 横 向　同各级 位单、 部门 间之互帮互助 互相、鼓励 ： 　 纵 上 下 级向 领 和 导公 司 能 职部门 之间 要主动 作　 ，更好为 完成 企业 的各 的指项 任 务标 　。六 、 ．１严格 制定 企 业 运营管理 程章 　基 本章 的 程盖 涵人 调事 、薪 酬配分配 管理 、 　工 劳作 务配 流 程 、分子部 管 理规 章门制 度 等等 ， 缺 一可 不 。 企 业理 管是 提高 业竞 企 力的重 要争 段手。社 企业的会济经迫要求切理管新。创业管理企正在 内 便是容通 过知 识 共 享、运 用 体集的智 慧 提高应 大． 力 行 推感 情 ，牌是即 人性 化管 方理式的　 国外 些大公司中形一并不断成完善进 步，中心　其