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公司工程部岗位及操作流程 公司工程部岗位及操作流程 目 录 第一章 : 总则 第二章 : 工程管理岗位职责 第三章 : 工程部现场管理人员岗位职责 第四章 : 工程部现场水电人员岗位职责 第五章 : 工程部内业管理岗位职责 第六章 : 工程质量管理条例 第七章 : 施工安全生产管理条例 第八章 : 工程现场管理人员奖罚细则 第九章 : 物料采购供应管理制度 第十章 : 施工现场管理控制程序 第十一章 : 图纸会审和技术交底控制程序 第十二章 : 施工过程质量控制程序 第十三章 : 施工过程质量控制点控制程序 第十四章 : 建筑材料管理控制程序 第十五章 : 安全文明施工控制程序 第十六章 : 施工现场环境控制程序 (HQBG07) 第十七章 : 工程防护控制程序 第十八章 : 不合格品控制程序 (HQBG09) 第十九章 : 工程经济签证控制程序 第二十章 : 工程价款拨付控制程序 第二十一章 : 工程竣工 ( 单项 ) 验收控制程序 第二十二章 : 工程交付控制程序 第二十三章 : 工程日志管理办法 第二十四章 : 开发项目档案管理标准 第二十五章 : 工程保修控制程序 总则 第一条 : 为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的 要求 , 遵循《中华人民共和国建筑法》 , 《合同法》, 《安全法》, 《建 设工程安全生产管理条例》 , 《税法》《三项劳务用工管理制度》及建 设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场 , 规范企业经营 , 强化企业 管理的规定 , 特制本制度。 第二条 : 本制度适用范围 : 适用于现有公司的所有在建新建和 维修工程 ; 适用于未来公司待开发的一切基建工程。 第三条 : 为增强企业凝聚力和竞争力 , 构建和谐社会 , 建立和 谐公司 , 坚持以人为本促进企业科学、 安全健康发展 , 牢固树立 “安全 第一 , 质量第一 , 信誉至上”的思想 , 特制定本规定 , 希望公司及项目部 认真贯彻执行。 第二章 工程管理岗位职责 1、在工程副总的领导下 , 全面负责工程部的管理工作 , 具体事项 如下 : (1) 、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负 责。 2 、负责协助解决工程中的重大技术问题 , 以及与设计单位联系 , 解决有关技术问题 , 按计划要求及时提供设计图纸。 3 、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。 4 、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案 , 审查其合理性与可行性、进度计划等工作。 5 、组织并参加工程项目的招投标工作 ; 6 、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工 作 , 处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和 责任者处罚工作 ; 7 、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题 ; 8 、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作 ; (9) 、负责审核 施工单位上报的工程进度款申请 , 控制好工程进度款的支付 ; 10 、协助工程副总对施工合同等各类合同的草拟、 谈判与签订 工作 ;