2017年某公司采购部门年度工作详细总结报告.docxVIP

2017 年某公司采购部门年度工作详 细总结报告 根据工厂 2017 年生产经营管理的各项指标和工作部署，物资供应部紧紧围 绕“保障供应、满足生产需求”的工作方针和“依法采购、优质服务、规范操作、 廉洁高效”的工作目标，秉承“责任、担当、高效、科学”的部门文化和管理理 念，加强基础管理，落实职责，紧跟工厂质量整顿年的各项重点工作，作为生产 后勤保障的我部门始终如一地将工厂的利益放在最前，没有物资，我们想办法采 购；没有资金，我们想办法赊欠；没有计划、程序，我们想办法开辟绿色通道； 尽我们最大的力量保障生产。 同时我们抓住工厂质量整顿的契机，努力升华部 门管理文化，提升部门管理水平，从供应商管理规范化实效化、采购流程系统化、 库房管理清晰化、发料配送人性化及团队意识责任化等方面进行优化，紧跟工厂 的目标和步伐，使物资供应部各项管理工作在 2017 年发生了根本性的变化。 供应商管理 人员管理  采购流程 质量整顿 配送管理  库房管理 一、本年度重点工作分解指标完成情况及工作质量； 序号  内容  时间  责任人 1  重点采购计划兑现率完成 100%（包括集装箱、 武广线融雪装置、缓行器等任务）  1 月 31 日前完成  各采购小组  已顺利完 2  管库工清理各自账务，将原来未登记的材料登 记到账，本月完成 70%  1 月 31 日前完成  各库管工