如何降低库存,加快资金周转.pptxVIP

如何降低库存，加快资金周转;如何降低库存，加快资金周转;一些基本概念;主要因素介绍;供应的时间和距离;需求量的影响;供应的批量;计划的模式和周期;呆滞的产品;服务水准;经济订货批量（EOQ）;经济订货批量（EOQ）;本节主要内容： 库存管理的核心思想 库存计划的Q模型 库存计划的P模型 库存计划的(s,S)模型 库存计划的(R,s,S)模型 订货批量(lot size)计算的五种方法 ;库存管理的核心思想;一些基本术数：;库存计划的四个经典模型;库存计划的Q模型;库存计划的Q模型;库存计划的P模型;库存计划的(s, S)模型;库存计划的(R, s, S)模型;订货批量(lot size)计算的五种方法;订货批量(lot size)计算的五种方法;订货批量(lot size)计算的五种方法;订货批量(lot size)计算的五种方法;订货批量(lot size)计算的五种方法;订货批量(lot size)计算的五种方法;订货批量(lot size)计算的五种方法;Week;Week;服务水平的衡量指标 安全库存的设定与服务水平之量化关系;缺货概率(Probability of stock out, POS);完成率(Fill rate: order/line/case);完成率不同层次的体现;安全库存的设定与服务水平之量化关系;订货成本与持有成本 库存的显性成本 库存的隐性成本;订货