财务管理的原则在项目协作队伍管理中的应用.docx

? ? ? ? ? 财务管理的原则在项目协作队伍管理中的应用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目前，施工企业项目管理的内容很多，主要有财务管理、成本管理、物资管理、安全管理、质量管理、风险管理等等。而随着施工企业的发展和规模的扩张，我们一方面是在“僧多粥少”的情况下去和同行竞争，另一方面，我们又需要把一部分工程内容交由我们的协作队伍来做。于是，我们的项目管理内容又增加了一条，那就是对协作队伍的管理。而且，对协作队伍的管理却又涉及到上述项目管理的各个方面，这无疑说明了对协作队伍的管理在目前项目管理过程中具有举足轻重的地位。笔者在此只想站在总承包施工企业的角度利用财务管理的原则对协作队伍的管理提几点个人粗浅的思考意见，以供同行们借鉴。 　　一、自利行为原则 　　自利行为原则是指我们和协作队伍在进行决策时都会按照自己的财务利益行事，在其它条件相同的情况下都会去选择对自己经济利益最大的行动。也就是说在双方交易过程中不存在 “奉献”的概念。该原则并不认为钱是衡量一切的标准，问题在于协作队伍和我们协作的主要目的是获利，否则他们也不会和我们合作，而同样的，我们自己也是这样。这就要求我们在与协作队伍交易的过程中，要在保证对方利益的基础上，尽量维护自身的利益，而不要一味地做出让步，最后落个“月儿弯弯照九州，几家欢乐一家愁”的局面。当然，这需要我们的经营合同人员具备相当丰富的施工经验、相当程度的合同法律专业水平才行。 　　二、双方交易原则 　　双方交易原则要求我们在理解协作时不能以“自我为中心”，在谋求自身利益的同时要注意对方的存在，以及对方也在遵循自利行为原则办事。所以我们不要总是“自以为是”，错误地认为自己优于对方。其实他们也有很多地方是值得我们学习的，尤其是在对协作队伍的现场管理过程中，也许个别协作队伍在某一方面的技术或者管理水平比我们还高，甚至比我们的长项还要具备优势。所以我们在对待协作队伍的管理过程中要平等对待对方，而不要摆出一付高高在上的姿态;要本着友好协商的态度来和对方合作，而不是态度蛮横、强硬。也就是说，在和协作队伍合作的过程中，我们既要保证自己的利益，同时，还要考虑到协作队伍的利益。例如：在和协作队伍合作的过程中，最好不要在项目还没有开始实施之前就让他们亏本，即合同价必须是保本价。否则，他们要么是不和我们合作，要么是在合作的过程中采取偷工减料等行为，给我们的工程质量和安全造成一定的隐患，给我们的管理造成一定的困难。 　　三、信号传递原则 　　信号传递原则是指行动可以传递信号，并且比项目部的声明更有说服力。该原则要求我们在做决策的时候不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动会给协作队伍传达的信息。比如说，我们在干好一个项目的同时，在同一个业主手下又中标了，就会给协作队伍传递一种信号，我们的企业是有实力的，跟我们合作是有前途的。再比如说，我们以一个较高的单价中标或者我们与老的协作队伍合作得不错的话，就会给还没有和我们合作过的新的队伍传递一种信息，我们这个企业是值得合作的。恰恰相反，如果我们原有的协作队伍和我们合作的结果都是亏损的话，我想，以后再想要找这些协作队伍将是一件非常困难的事。运用好信号传递原则将会给企业引入一个良性循环的“怪圈”。 　　四、引导原则 　　引导原则的应用主要是在我们选择协作队伍时，对一个队伍不了解的情况下采用。尤其是当我们的施工扩展到一个比较陌生领域，需要选择一些我们从未合作过的队伍时最有效，比如说，以前我们没有做过机场、铁路等方面的工程，如今中标了一个，我们就必须要选择一些协作队伍，怎么办?如果采取过去的惯用程序或者去招标往往成本过大，自己判断又存在认识和理解能力的限制，这时最好的办法就是去学习其他在机场、铁路方面有专长的企业，看他们是如何做的，甚至会从他们选择的协作队伍中去挖掘几个队伍，这样做的结果不一定会使我们找到一个最优的协作队伍，但常常会使我们避免合作一些最差的协作队伍。 　　五、有价值的创意原则 　　有价值的创意原则是指我们的经营奇异或者成本领先，在这里主要是指我们与协作队伍的合作方式要有创意，不断创新。比如说，我们可以学习国际上比较流行和前沿的“partnering协作队伍管理模式”，并结合自己的实际，造成的结果是让我们的成本领先。而如果一味地依靠我们旧的管理模式，总有一天会被市场所淘汰，因为别人都在创新，而我们一直在原地踏步的话，就会落后于人，就会在失去原有的协作队伍的同时又找不来新的合作队伍。而这种学习或者自己的创新优势也都是暂时的，因为这些新的创意迟早是会被别人模仿的，从而失去原有的优势，我们只有不断地去总结和创新，才能维持自己的竞争优势。作为我们企业，应该不停地探索与协作队伍合作的方式及内涵，从而超越别人，才能在激烈竞