建设项目策划与决策讲义课件.pptVIP

第二章 建设项目策划与决策;项目策划的目的是寻找项目机会、确定项目目标、对项目进行可行性研究，以使项目建立在可靠、优越、坚实的基础上。 2、工程项目策划的类型 ;工程项目策划的作用 明确项目系统的构建框架 项目策划的首要任务是根据建设意图进行项目的定义和定位，全面构想一个待建的项目系统。 项目定义是指对项目的用途性质作出明确的界定，如某类工业项目、公共项目、房地产开发项目等，具体描述项目的主要用途或综合用途和目的。 　项目定位，则根据市场和需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案，决定项目的规格和档次,例如设想建设一幢高层写字楼，根据需求和建设条件，可以搞成普遍办公大楼，也可以搞成具有多功能的现代化办公楼宇，必须通过定位策划作出选择。 ;为项目决策提供保证 只有经过科学的密的项目策划，才能为可行性研究和项目决策奠定客观而具有运作可能性的基础。 用于指导项目管理工作 工程项目策划不仅把握和揭示项目系统总体发展的条件和规律，而且深入到项目系统构成的各个层面；乃至针对各个阶段的发展变化对项目管理的运作方案提出系统的具有可操作性的构想。 因此，项目策划可直接成为指导项目实施和项目管理的基本依据。 ;第二节 工程项目决策策划;项目前期策划过程;项目前期策划的内容 项目构思和选择。构思就是寻找项目机会，要根据市场行情、社会发展、人们偏好等方面选择能够产生较高回报的投资项目。有时会有多个构思，这需要上层管理者根据项目情况和这种现状择优而取。 项目目标设计。在选择某个项目后，就需要对项目进行全面、系统的调查研究，收集统计资料，评价现状，预测未来。然后根据这些研究结果，确定实施此项目所要达到的预期目标。 项目定义。当明确项目目标后，就需要对项目进行定义。项目定义就是对项目性质、用途、范围、构成和其它内容的秘书，是对项目目标的详细说明。 ;项目建议书。是对项目目标、情况、问题、项目定义等工作的说明和细化，同时是后续工作的指标和依据。在项目建议书里，项目目标被转化为具体详细的项目任务?? 项目可行性研究。是对项目进行经济和技术等方面的论证，主要目的是考察项目工作能否实现项目目标及实现的程度如何。其结果也将作为项目决策的依据。 项目评价和决策。根据可行性研究报告，对项目进行财务、国民经济和环境等方面的评价，考察项目能否满足这些方面的要求。最后，根据可行性研究报告和评价结果，对项目进行决策。 ;2、环境调查与分析 环境调查主要包括以下几方面的内容： （1）项目周边自然环境和条件； （2）项目开发时期的市场环境； （3）宏观经济环境； （4）项目所在地政策环境； （5）建设条件环境 （能源、基础设施等）； （6）历史、文化环境，包括风土人情等； （7）建筑环境，如建筑风格、主色调等； （8）其他相关问题。;3、项目构思 项目的构思是指对策划整体的抽象描述，是完成策划的关键。 工程项目构思是一种概念性策划，它是在企业的系统目标的指向下，从现实和经验中得出项目策划的系列前提和假设，在此基础上形成项目的大致的策划轮廓，对这些策划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思。 项目的构思过程是开发性的，自由度很大。一般可以采用头脑风暴法来启发各种投资构想。 项目构思选择的结果可以说是某个构思的完善，也可以说几个不同构思的组合。;4、项目目标系统设计 工程项目的目标系统设计是项目决策策划的重要内容，也是工程项目实施的依据。 在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。 进行项目总体目标设定，首先应了解业主的基本情况，正确把握项目业主的发展战略目标。其次，环境信息的收集和策划环境的分析。最后，项目目标因素的提出和建立目标系统。 项目目标因素确立后，经过进一步的结构化，即可形成目标系统。;工程项目目标系统是由不同层次的目标构成的体系，可以根据项目的实际情况将目标分成若干级。;5、项目的定位与定义 项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 项目定位：首先要明确项目的性质；其次，项目定位要明确项目的地位。另外，项目定位还要确定项目的影响力。 项目构思是项目决策策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向。;项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。具体包括以下内容： （1）项目的名称、范围和构成定界； （2）拟解决的问题以及解决问题的意义； （3）项目目标系统说明； （4）项目的边界条件分析； （5）关于项目环境和对项目有重大影响的因素 的描述； （6）关于解决问题的方案和实施过程的建议； （7）关于项目总投资、运营费用的说明等。;为了保证项目定义的科学性和客观性，要对其进行审核和确认。审查一般包括以下内容：