六章施工现场管理.pptxVIP

第6章 施工现场管理;6.1施工现场管理概述;6.1 施工现场管理概念与内容; 施工现场管理是指运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测)、环境、资金、能源、信息等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产。;《建设工程施工现场管理规定》第五条规定：建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。 未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。; 《建设工程施工现场管理规定》第七条规定：建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。 在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。; 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。 分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。;6.1.2、施工现场管理的内容 施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的全面管理，既包括对施工现场的外部管理，也包括施工企业的内部管理。; 施工现场管理的主要内容为： 开工前的准备和经常性的准备工作； 施工现场平面布置； 施工现场计划管理； 施工安全管理； 施工现场质量管理； 施工现场成本管理； 施工现场技术管理； 施工现场料具管理； 施工现场机械管理； 施工现场劳动管理； 施工现场文明和环境管理； 施工现场资料管理等等。;6.2.1 施工项目经理部的作用;(2)项目经理???是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。 (3)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体；通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。 ;(4)项目经理部是一个组织体，其作用包括: 完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等; 凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神; 协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作； 影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理; 沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。;6.2.2 施工项目经理部的设置 ; 2）要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。 例如一级项目经理部可以设职能部、处;二级项目经理部可以设处、科;三级项目经理部一般只需设职能人员即可。如项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门。;3）项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。不应搞成一级固定性组织。 在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目经理部应解体。;4）项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。 不应设置专管经营与咨询、研究与开展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。 5）在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。;（2）、施工项目经理部的规模设计 ? 目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。 只有当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目；投资在500万元以上的均实行项目管理。 有些试点单位把项目经理部分为三个等级。;1）一级施工项目经理部:建筑面积为15万m2以上的群体工程；面积在1O万m2以上(含10万m2)的单体工程;投资在8000万元以上?(含8000万元)的各类工程项目。 2）二级施工项目经理部:建筑面积在15万m2以下，10万m2以上(含10万m2)的群体工程;面