中小企业如何快速发展.pptxVIP

如何快速发展;一．企业生命活力 二．企业生命周期 三．影响企业寿命的主要因素 四．企业发展机遇 五．制约企业发展的主要障碍 六．企业发展的基本思路 七．企业快速发展的对策研究;1．企业家过三关 1-1．自胜之道 道 观念，自知和借力 自知 自知之明（不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也） 借力 借力发挥（登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰……君子生非异也，善假于物也）;1-2．用人之道 道 策略，人本和用才 人本 以人为本，攻心为上 用才 依靠之才，团结之才，利用之才 1-3．经营之道 道 规律，客观和辩证 客观 规律的客观性，只能适应，不能逾越或相悖 辩证 规律的可变性，灵活驾驭，以奇正谋略取胜;一．企业生命活力;一．企业生命活力;一．企业生命活力;发育;二．企业生命周期;二．企业生命周期;二．企业生命周期;二．企业生命周期;二．企业生命周期;发育不良;三．影响企业寿命的主要因素;三．影响企业寿命的主要因素;三．影响企业寿命的主要因素;三．影响企业寿命的主要因素;四．企业领导人的主要职责;四．企业领导人的主要职责;四．企业领导人的主要职责;四．企业领导人的主要职责;二．企业发展机遇;;2．全球经济一体化进程将逐步加快;3．中国的第三次创业浪潮;3．中国的第三次创业浪潮;3．中国的第三次创业浪潮;需求变化;4．理性、健康、品牌将成为当前消费主流;5．连锁、量畈、专营将成为主要经营业态;6．从职业观的角度看企业家的成功之路;6．从职业观的角度看企业家的成功之路;6-3．比尔 · 盖茨的成功秘诀 观念 + 目标 + 特色 + 时间 + 恒心 = 财富 A．观念 我只要20%的利润（股份） 每一位职员都是我的合伙人 B．目标 为全世界所有的人服务 C．特色 提供性能独特、使用简便的商品 D．时间 让时间效益不断倍增 E．恒心 孜孜不倦，锲而不舍;三．制约企业发展的主要障碍;1．观念陈旧，不想、不懂、不能;2．信息闭塞，不知、不够、不当;2．信息闭塞，不知、不够、不当;3．人才匮乏，不信、不懂、不会;4．选项失策，不慎、不力、不专;5．资金短缺，不足、不妥??不佳;四．企业发展的基本思路;1．确立全新的企业理念;2．了解现代企业的经营特征;2．了解现代企业的经营特征;2-3．专业经营 A．专业经营的重点是有效地突出专业形象、商品特色、经营模式、团队实力、营销水平等方面的优势，它与错位经营相互印证，相辅相成 B．专业经营的成败关键取决于是否由专业人才来从事专业经营 C．专业化经营与企业的集约化经营并不矛盾;2-4．规范经营 A．规范经营应当从两个基本面入手 企业的硬件建设，创造一个高档次、高水准、富有亲和力的外观形象 企业的软件建设，提高全面管理、营销策划、企业形象和品牌创优等内在品质 B．规范经营的核心是确保质量和完善服务 ;2-5．网络经营 A．网络经营就是运用先进的Internet技术，从信息、商务、资金、物流、服务等方面改造传统的商务流程，建立超大规模的现代化网络营销体系 B．网络经营的核心内容是完善企业信息化建设，健全客户服务体系，强化市场服务功能 C．网络经营是现代企业的唯一选择;3．企业拓展外埠市场的经济形式;4．变被动为主动，建立直通式销售渠道;5．企业效益与市场营销;5．企业效益与市场营销;6．建立高绩效企业团队;五．企业快速发展的对策研究;1．企业诊断;1．企业诊断;1．企业诊断;1．企业诊断;1．企业诊断;2．依赖人才是中小企业发展的基本前提;2．依赖人才是中小企业发展的基本前提;C．海归型 个人素质差异较大，海外镀金者较多；有一定的部门经验，缺乏整体运营能力；急于求成者较多，稳步发展者较少；研究管理者较多，研究经营者较少；形而上学者较多，有机融合者较少 ;2．依赖人才是中小企业发展的基本前提;2．依赖人才是中小企业发展的基本前提;2．依赖人才是中小企业发展的基本前提;基本收入;2-3．企业不宜重用的十五种人 A．不能创新者 只能做固定工作和模仿他人，缺乏创新意识和创新能力 B．不能与人合作者 无视他人，离群索居，很少参加团队活动，不肯助人，缺乏亲和力 C．缺乏适应能力者 稍有职位变动或工作轮调就显得不知所措，甚至牢骚满腹;D．成本意识淡漠者 花钱如流水，常常随意申报各种费用，或者只能提一些如何花钱的建议 E．能力局限者 知识面窄，能力欠缺，又不肯加以充实和自我提升，对事态变化反应迟钝 F．自以为是者 只从个人角度思考问题，固执己见，刚愎自用;G．缺乏敬业精神者 工作斤斤计较，凡事讨价还价，个人利益高于集体利益 H．言语失察者 时常议论企业的不是，经常在员工中搬弄是非 I．自