丰田生产方式概述.pptxVIP

丰田生产方式;;全球五大汽车公司2003年经营实绩：;TPS--丰田生产方式的由来;TPS--丰田生产方式的由来; ;;思考：什么是精益生产的思想基础？;获得利润的方法;所有的作业过程都包含了很多浪费（MUDA）现象; 造成成本上升的最大原因——七大浪费; ;生产过剩的危害;对机器设备发生故障、出现异常及对员工缺勤的担心 为了适应后工序的不均衡 由于错误的认识提高运转率或追求 表面的生产效率（前述） 害怕生产线停止 作业人员过多 生产系统有问题 ; ; ; ; ;19; ; ; 各种浪费中两种浪费最???严重 第一是过量生产 第二是库存太大 为了发现浪费我们必须使用目视 管理的方法和目视管理的工具识别浪费。 用两大支柱消除浪费。 ;; ; 精益生产方式的两大支柱 准时化(JUST IN TIME) 为了满足准时化生产的条件,即各工序能够在必要的 时候收到所提供的必要量的必要物品. 正确的做法是生产计划只对应最终工程(终端组装线) 组装线所使用的物品向前工程来取,前工程依据情报 (看板)只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产变为现实 变为现实. ; 自働化 在这里强调的自动化是带人字旁的动,其定义是:一旦 异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止. 这时候,机器可以判定好坏,使一人多机 (多能工)成为可能,同时也使生产 效率大大提高. 人不仅仅是操纵 机器,更重要是发现异常并解决. ;丰田生产方式的两大支柱;;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:01:4419:01:4419:0112/29/2020 7:01:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2019:01:4419:01Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:01:4419:01:4419:01Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2019:01:4419:01:44December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 20207:01:44 下午19:01:4412月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 207:01 下午12月-2019:01December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/29 19:01:4419:01:4429 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:01:44 下午7:01 下午19:01:4412月-20