7S管理活动的定义与效用.pptxVIP

7S研習 企劃課1.何謂“7S”?整理(SEIRI) 整頓(SEITON)清掃(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 教養(SHITSUKE)安全(SAFETY) 節約(SAVE)7S的定義1.整理(SEIRI): 區分必要物與不要物,不要物歸權責單信判定後清除.2.整頓(SEITON): 將必要物定點.定位.定量.標示,使易於取放.3.清掃(SEISO): 清理打掃各個場所,使其潔凈如新.4.清潔(SEIKETSU): 保持潔凈光亮,追根究底,根絕亂源.5.教養(SHITSUKE): 通過教育訓練,養成良好習慣.6.安全(SAFETY): 預知危險,零災害.7.節約(SAVE): 養成成本意識.整理 a.明確必要物與不要物. 不要物在這個工作場所對於工作機能沒有任何正面效用的物品 b.整理就如同進行一次徹底的大盤點,借此機會將所有要的物品與不要的物品列一清單. c.整理不是一次就可完全做好,須定期不斷實施且定期 續續巡回檢查.整頓 a.必要品的分類,如以產品別或功能別分 b.依使用頻率區分,決定放置位置 c.決定放置方式:合乎安全.提升品質.提高效率三個原則. e.定位標示. f.確定責任管理者.清掃 點檢.一個地方一個地方的清掃,相當於對每個地方作檢查,對問題的發生源更能有效掌握.清潔 清潔的真意在於徹底改善.即對整理.整頓.清掃中發現的問題進行追根究底,並分類加以解決,視需要制定相關的標準書,使問題不再重現.教養 a.真意在於教育訓練.與上述4s相結合進行.全員應有能力自訂行事計劃表.並依PDCAS的循環方式實施作業. b.最重要的是,行動的完成程度取決於對理論的認知層次,自身的修養層次安全 a.管理上:訂定正確的作業流程,配置適當的工作人員,完善監督指示功能 b.對不合安全規定的因素及時舉報肖除. c.加強作業人員安全意識教育.節約 空間.時間.庫存.物料消耗等個人行為規範之7S包括 衣 食 住 行7S的效用讓客戶.員工.企業主皆滿意1.7S是一個好的銷售者.2.7S是一個節約專家.3.7S是一個標準化推進專家.4.7S是一個守時專家.5.7S是工廠安全的守護專家.6.7S促進使作業者愉快工作的專家.企划課7S規範內容The end9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。Thank You... You made my day!敢为天下先，勇争第一Sheet6 Sheet5 Sheet4 Sheet3 Sheet2 附表 14 13 12 11 10 10-1 9 8 7 6 6-3 6-2 6-1 5-1 4 3 2-2 2 1 FOXCONN HON HAI PRECISION IND. CO.,LTD. ***** 本文件之著作權及營業秘密內容屬於鴻海公司,非經本公司准許不得翻印 ***** 部門 編號 頁次 版次 ***** 目 錄 ***** 項 目 ITEM 內 容 DESCRIPTION 目 錄 核定 審核 制定 標準名稱: **** 修訂履歷 **** ECN. NO. 修 訂 頁 次 備 註 A 新 版 發 行 B C 標準名稱: 附表 教育訓練之規划 強化專案、監督、輔導之功能 獎懲措施 7S例會制度 十二. 修定各課改善成績評定標准 十一. 稽查項目與標准 十. 強化稽查制度 九. 設立每周7S執行主席 八. 各單位7S執行細則定立方向及標准 七. 組織架構 一. 組織職能說明 二. 工作職責變更 三. 7S帶動辦法流程圖 四. 7S活動計划表 五. 策划7S活動月 六. 十三. 十四. 十五. 十六. 主題 SUBJECT: 專案推動作業系統 ~ 專案推動作業系統 標準名稱: 3.指導委員不參加總務7S監委會的稽查活動,但應 參加活動月的觀摩與缺失會診活動. 專案推動作業系統 6.陪同總務7S監委會成員與當月執行主席稽查本單位的7S落實狀況. 7.按7S小組對活動月策划的項目認真落實執行內容并在限定時間內予以達成. 8.簽核稽查中本單位的缺失限改單,限改項目在規定的8H時段完成后,