员工的招募培训范本.pptVIP

员工的招募（）; ; ;;1. 课程分析;1. 学生情况分析; ;2.教学目标;2.教学目标;2.教学目标;2.教学目标; ;3. 教学重点、难点; ;4. 教法和学法;4. 教法和学法; ;5. 教学步骤;;导入环节的设计意图;5.2. 师生互动、共探新知;5.2.1. 员工招募的含义;5.2.2.员工招募的原因与目的; 深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂商, 是中国电信市场的主要供应商. 华为的成功与其科学的人才战略是密不可分的, 从华为的招聘原则便可见一斑. 自 1988 年创立以来, 从最早在人才市场或是社会上零星招聘, 到 20 世纪 90 年代后期主要通过校园招聘选拔和储备人才. 不论采用何种方式进行招聘, 华为始终遵循一个原则: 招聘公司最需要的人才, 做到让所有员工能实现人尽其才.; 原则1：最合适的，就是最好的 原则2：强调 “双向选择” 原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责 原则5：用人部门要现身考场 原则6：设计科学合理的应聘登记表 原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草;5.2.3. 内部招募的含义、方法以及优劣;内部招募方法的优劣;5.2.4. 外部招募的含义、方法以及优劣;外部招募方法的优劣;内部招聘;