赢在执行实用培训教程(ppt32页) .pptxVIP

赢 在 执 行;执行：一个被长期忽视的主题;1、什么是执行？;为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王;;为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:35:0018:35:0018:356/18/2021 6:35:00 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2118:35:0018:35Jun-2118-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教???，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:35:0018:35:0018:35Friday, June 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2118:35:0018:35:00June 18, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。18 六月 20216:35:00 下午18:35:006月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 216:35 下午6月-2118:35June 18, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/18 18:35:0018:35:0018 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。6:35:00 下午6:35 下午18:35:006月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;;为什么任何一个高等学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？;;2、为什么执行难？;同样的现实，不同的心态，不同结果;执行难的根源在哪里？;执行难的根源在哪里？;执行难的根源在哪里？;经理常犯的错误;3、解决执行难;第一 找准位置 ?大多中层干部虽然职位变了，但思维还是员工层次 经常与员工下属肆意谈论公司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题 ?当中层领导第一要点 如果他是鹰，你就把它抛向悬崖 必须象这样对待那些麻木了的中层经理 （因鹰在鸡群中待长了，会忘记自己是谁）;一、中层放大镜原理;一、中层放大镜原理;二、狼性原则 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;;二、狼性原则 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;★案例：GE是一个造就人才的工厂 ◆人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 ◆不要把精力放在C类人员变成B类，应该把精力放 在把B类人员变成A类 ◆虽然每年都要找出10%的C类人员会变得越来越困 难，但这样做将使们的团队变得越来越优秀;4、持绩基因 领导者懂得不断用危机意识推动干部思维意识和 工作作用的转变，打造企业执行力 ★案例：华为的冬天