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等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工 ( 包括享受年薪制员工、销售人员、全 日制及责任制员工以内的所有员工 ) 。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2 、绩效工资； 3 、奖励工资； 4 、福利与保险； 5 、单项奖励计划； 6 、特别奖 7 、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分 5 等 12 级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条：等级工资共 7 系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额 =点值 *工资调整 系数 * 工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据调查的实际数据和公司