作业成本制度汇编.pptxVIP

第三节 作业成本制度;主要内容;一、作业成本制度概述;4;二、作业成本制度的基本概念;（二）资源;（四）价值链;（六）作业动因 ;三、作业成本计算;（一）二阶段作业成本计算的基本程序; 二阶段作业成本计算的程序;（二）多阶段作业成本计算的基本程序;（二）多阶段作业成本计算的基本程序;四、作业基础管理;（一）绘制流程 ;【例7-5】A公司销售部拟从公司内部招聘一名 销售副经理，要求绘制职能流程图。有关人员绘制的职能 流程如表7-9所示。; 优化流程的方法很多，企业可根据自身的特点，采用不同的优化流程方法，这里只介绍以下几种：;【例7-6】A公司采购部经理在填写一份采购订单 申请表后，获得总会计师批准的全部流程如下表所示：;作 业; 3.缩短生产周期时间。企业从产品设计直到 产品最终交给顾客，整个过程就是企业的生产周期时间。整个生产周期时间可以分为增加价值的时间和不增加价值的时间。缩短生产周期时间从两方面入手：一是尽量减少甚至消除不增加价值的时间；二是消除增加价值的时间中的无效时间。; 4.全面改进。全面改进是指从产品设计开始，到组织产品生产，直至生产出顾客满意的产品为止的全过程的改进。主要从三个方面：产品设计、适时生产系统和全面质量管理。 ;五、作业成本制度简例; 作业成本计算则很好地解决了上述问题