高炉家酒品牌简纲及深圳市场上市整合传播案.pptVIP

抢占徽酒文化第一家 ——高炉家酒品牌简纲及深圳市场上市整合传播案; 高炉家酒作为深圳白酒市场的新进者，经过一年的渠道终端整合，面临着在短期实现市场突围，高速成长，而成长的动力主要来自传播的拉动。所以就传播方面面临如下问题： 如何寻找有效的广告策略，迅速建立品牌知名度？ 如何确立品牌核心价值，打造鲜明的品牌形象？ 品牌传播时如何保持品牌的核心概念和调性不变，以建立鲜明而强大的品牌？;目录;第一部分：品牌规划简纲;市场深度掌控之“知市场”;市场深度掌控之“知市场”;市场深度掌控之“知市场”; 深圳，一个格外看重文化的城市;深圳白酒市场开放不设防，特有“四无现象” 皖酒王、诸葛酿等在全国名不见经传的、甚至在本地销售不佳的区域品牌，却作为各自地域文化酒的代表，在深圳独霸一方 象泰山特曲这样品牌力较弱的品牌在深圳也有固定忠诚的消费群体;竞争规律把握之“知竞争者”;竞争规律把握之“知竞争者”;深圳白酒“五人帮”目前共同市场现状;从表面上看： 竞争激烈，优胜劣汰。 经销商对厂家多变的政策失去信心，利润下降，进而移情别恋。 消费者“喜新厌旧”的心理。;用品牌的角度看： 对于他们的市场困境，若单从品牌建设的角度去分析，可以用两个关键问题去考问这些代表着不同地域文化的白酒品牌： 自己的酒文化是否