2021年度工作计划项目管理部PPT模板.pptxVIP

2018年度工作计划项目管理部BUSINESS POWERPOINT汇报人：XXX 时间：XX年XX月目 录CONT ENTS计划运营篇成本管理目管理部篇工程管理篇项目管理部篇PART 01项目管理部篇2017年计划生产 XXXXXXXX，新增XXXXXXXXX。为配合公司的发展战略目标，项目部2017年的工作围绕以下几个方面展开；抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综合评定达到合格等级总结和记录经验教训，为公司建立经验知识库加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场地支持加强团队成员培训，提高团队工作效率项目管理部篇抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失；设计阶段是决定建设项目投资控制效果的关键阶段，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。 2017年主要从以下几个方面做好设计阶段成本控制加强对施工图经济性进行审查避免设计错误所导致的返工损失（施工图错漏）、设计人员对规范理解错误造成的成本增加基础的选型建筑物材料选择慎用新材料、新工艺基础造价占造价比例较大，约占20%~30% - 要求设计单位提供不同的基础形式进行安全性、经济性的比较，并对选用不同的