消防企业SWOT经营战略分析.docVIP

. . . -可修编. 基于SWOT分析的消防器材企业经营战略选择 概 要：本文主要分成七个局部，描述了笔者如何利用SWOT对XX消防器材公司的经营战略进展分析及重新定位的过程。笔者第一局部对SWOT分析法的理论进展综合概述；第二局部根据迈克尔—波特的五力模型，分析XX公司所处的消防器材产业环境；第三局部表述公司现阶段的经营战略存在的问题及分析其原因；第四局部运用SWOT分析法对企业自身的优势、劣势和外部时机、威胁进展分析，并构建SWOT矩阵；第五局部对公司的经营战略和目标重新定位；第六局部实施经营战略需要采取的对策；第七局部通过对公司现状多角度的分析，得出企业要改变现状就采用一体化开展的扭转型〔WO〕经营战略的结论。 岗位描述 笔者现任南安市XX消防器材公司质量管理人员，属公司高级管理人员，主要负责企业产品质量管理方面的工作，发挥着承上启下、上传下达、外应对、协调平衡的作用，并在公司经营方案、质量管理、生产运作等方面向总经理提供相关决策支持。 企业现状简介 南安市XX消防器材，成立于*年*月*日，主要经营消防器材灭火器材。公司现设有五个生产车间、技术部、采购部、营销部、综合部、质管部等，属于设计研发、生产、销售一体化公司。目前公司有总人数为600多人，中层管理人员120人，一线员工510人。公司组织构造如图1所示： 董事会 董事会 总经理 总经理 管理者代表 管理者代表 总工程师质管部理化室质管组营销部 总工程师 质管部 理化室 质管组 营销部 生产副总经理 生产副总经理 营销副总经理 营销副总经理 技术部工艺设计开发生产部五车间四车间三车间二车间艺一车间 技术部 工 艺 设计开发 生产部 五车间 四车间 三车间 二车间 艺 一车间 采购部五金仓管采购综合部 采购部 五金仓管 采购 综合部 销售成品仓管 销售 成品仓管 人力资源行政管理 人力资源 行政管理 图1 XX消防器材公司组织构造图 近年来，虽然全国消防行业由于受房地产的影响市场不是很乐观，但在南安市生产消防产品的企业却日益增多，加上原材料价格不断上涨，人力本钱不断上升，企业资金投入不断加大等等因素，使得消防行业开展面临严峻考验。 诊断主要容和方法 本文通过运用战略管理的思想，诊断的主要容是XX消防器材公司近几年总产值连续下滑的原因和所面临的困境，所使用的诊断方法是波特五力分析法和SWOT分析法。通过对现行经营现状的系统分析，本文对企业经营战略进展了重新定位，并制定了具体竞争措施，从而提升XX公司在消防器材行业的竞争力。 一、 SWOT分析法理论综述 SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT是优势(strengths)、劣势(weakness)、时机(opportunity)、威胁(threats)的统称。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强顼和有最多时机的地方。SWOT象限矩阵图2、3如下： 图2 SWOT象限图 部 外部 优 势 劣 势 机 会 SO战略〔增长型战略〕 WO战略〔扭转型战略〕 威 胁 ST战略〔多种经营战略〕 WT战略〔防御型战略〕 图3 SWOT矩阵图 在组成矩阵后，进展组合分析，得出行动对策，制订行动方案。在这个根底之上，运用层次分析方法，将矩阵中的各种因素相互匹配，加以分析，得出一系列可选对策，包括： ①SO对策。着重考虑优势因素和时机因素，适用增长型战略。 ②WO对策。着重考虑弱势因素和时机因素，适用扭转型战略。 ③ST对策。着重考虑优势因素和威胁因素，适用多种经营战略。 ③WT对策。着重考虑弱势因素和威胁因素，适用防御型战略． 对以上几种对策组合不应机械地分割开来，而应综合运用。本论文利用这一分析工具，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，以对企业的开展方向做出较正确的决策和规划。 二、XX消防器材公司经营现状分析 首先用迈克尔?波特五力分析法来分析目前消防产品行业的产业环境： 图4 波特五力模型图 现有竞争对手分析：目前全国大大小小消防企业共有几千家，但像XX消防器材公司这 么大规模的却很少，竞争能力比拟大的主要有川消消防设备制造、金盾消