城市综合体的开发策略与模式解析.pptx

; 一个故事 寓言-清醒.pptx;新政下的房地产现状，我们思索之余，如何调整战略…… 房地产宏观分析.ppt;;安东尼·圣修伯里说： 若要建造一艘船，别叫一群人去采集木头，别分派他们任务与工作，而是诱导他们渴望大海的辽阔无垠。;理清概念： “城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。;城市综合体的最早雏形; 美国的洛克菲勒中心.pptx;城市综合体的分类 ;区别于其它物业形态的典型性;城市化发展催生城市综合体.pptx;城市综合体带给市民的是—— 代表一种新城市时代的生活方式;城市综合体 —— 最高级别的商业地产 案例分享：北京华贸中心.pptx;商业地产的发展趋势？;;城市综合体的基本功能 ; 城市发展到现阶段，需要一个资源共生、聚合增值的地产模式，一个城市的精神引领，将生活资源融入其中。城市综合体是城市发展的必然产物。;综合体地产开发模式的价值体现 六本木.pptx;现代城市的发展与城市化进程在经历多重曲折之后，其发展的轨迹愈来愈清晰，其中一个最大的变化是城市发展由粗放型向集约型方向的转化 从某种意义上来讲，21世纪国际竞争的基本单位，既不是企业，也不是国家，而是大城市圈。在做大做强城市的同时，通过城与区域的联动发展，实现城市与区域的一体化，将成为现代城市的主要努力方向;;城市综合体的价值;持有物业部分，有效的商业运作带来物业的增值；;您是谁？;;;商业地产与住宅开发的区别？;;我们的城市综合体是否有魅力？;一、 “现金流”是综合体开发的基础 现金为王.pptx ; 案例分析;全产业链的不动产运营; 二、项目定位是开发的前提; 三、产品研究是开发的根本;产品分类解析; 四、租售关系是开发的核心; 五、商业模式是开发的关键;六、业态组合是开发的重点;七、招商管理让定位和业态组合落地; 做好准备了吗？;;;城市综合体开发系统的形成;;城市综合体可控性开发流程;土地与项目获取阶段;写字楼 ;确定产品组合要系统考虑;专题研究： 如何通过模型推导，形成产品策略？; 单纯的商业综合体导致城市公共空间白天和夜晚使用率形成鲜明反差，公共设施在闲置，造成资源浪费； “24H”的复合模式实现了城市资源的均衡使用，地块在每时每刻都充满活力，土地利用价值能极大提升。;商务客流的共享：规划出酒店和购物中心之间的动线连接，鼓励酒店的住客到商业空间休闲和消费，以发挥综合体优势； 通过酒店提升物业价值； 高星级酒店在资本市场上的估值不可忽视。;不适当的搭配会影响物业总体价值。 超五星级别酒店与名品购物中心或中高档购物中心搭配。 四、五星级酒店与中高档购物中心搭配。;阳光100东营黄河文化公园 项目位于山东省东营市东西城区之间，占地超过2500亩，是一个黄河文化主题的综合体。包含黄河国际论坛中心、黄河博物馆、大型主题商业、居住区等多种功能。;平衡好“闹”与“静”的关系——塔楼裙楼分隔;城市综合体的职能;法国拉德芳斯——城市综合体的典范 拉德芳斯.pptx ;万达商业模式的经验分享;;商业业态解析 商业业态解析.pptx ;;运筹帷幄，决胜千里，吾不如张良； 镇国家，抚百姓，吾不如萧何； 统百万兵，战必胜，吾不如韩信。 此三人皆人杰也，吾能用之，故有天下也。 商业地产的招商运营——资源的整合;;; 各不同品牌、不同商业类型之间不仅存在品牌共生现象，还存在品牌互补与品牌排斥现象。同时不同的商户组合还会产生不同的品牌效应及租金收益。 利用好品牌共生性与品牌互补性可以大大提高双方的营业效益，处理不好品牌排斥问题不仅导致营业下滑甚至导致优质品牌流失 。 ;; 不同业态还存在互补现象：业态互补是指两种不同的商业形态可以共享客流，可以相互促进对方营业效益的商业现象。;; 要找到品牌效益、人流带动、租金效益、形象效益的最佳平衡点。不同的业态、不同