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工商管理新教材丛书;人力资源管理;第1章人力资源管理导论 ;1．1人力资源的基本概念 ;1．1．1人力资源的概念;1．1．2人力资源的特征 ;1.1.3人力资源与人力资本 ;1.1.3人力资源与人力资本;1.1.3人力资源与人力资本;1．2人力资源管理的概念、目标和任务 ;表1—1 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 ;1．2．2人力资源管理的目标和任务;1．2．2人力资源管理的目标和任务;1．2．2人力资源管理的目标和任务;1．2．3人力资源管理的意义 ;1．2．4直线经理与人力资源管理者在人力资源管理中的分工 ;表1-2 人力资源管理职能在直线经理与人力资源管理者之间的分工 ;奖励与发展;1．3人力资源管理的演变过程 ;1．4美国、日本人力资源管理模式比较 ;1．4．2日本人力资源管理模式的特点 ;1.4.3美国、日本人力资源管理模式的变化 ;1．5人力资源管理的发展趋势 ;1．5．2人力资源管理与企业战略规划的一体化 ;1．5．3企业与员工的关系将出现根本性变化 ;1．5．4人力资源管理部门的角色从成本中心向利润中心转变 ;1．5．5人力资源管理者的角色将重新界定;1．5．6人力资源管理的全球化、信息化 ;复习思考题 1．人力资源的概念和特征是什么？ 2．人力资源和人力资本有何区别？ 3．什么是人力资源管理，它和传统人事管理 有何区别？ 4．人力资源管理的目标和任务是什么？ 5．人力资源管理的演变经历了哪些阶段？ 6．如何借鉴美国、日本的人力资源管理经验， 建立具有中国特色的人力资源管理模式？ 7．人力资源管理的发展趋势是什么？ ;第2章 人力资源规划 ;2.1人力资源规划概述 ;2.1.2人力资源规划与企业规划的关系 人力资源规划与企业规划的关系包括两个方面： 1）人力资源规划是企业整体规划的组成部分 一个企业的整体规划一般是由营销规划、生产规划、技术规划、人力规划、资源规划、财务规划等组成。如图2—1所示。 ;2.1.2人力资源规划与企业规划的关系;2.1.2人力资源规划与企业规划的关系;2.1.2人力资源规划与企业规划的关系; ;2.1.3人力资源规划的必要性 ;2.1.4人力资源规划的作用 ;2.1.5影响人力资源规划的因素 ;2.2人力资源规划的程序;人力资源规划的制定大体可分为四个步骤。如图2—3所示。 经营战略 经营环境 人力资源现状 目标任务 经济、法律 员工数量 产品组合 人口、交通 素质结构 市场组合 文化、教育 使用现状 竞争重点 劳动力市场 员工潜力 经营区域 择业期望 流动比率 生产技术 人力资源需求预测 人力资源提供预测 数量 内部提供 质量 外部提供 层次 人力资源规划的制定 总体规划 业务规划 人力资源规划的执行