员工素质模型及其建立.pptxVIP

人力资源管理——基于战略的人力资源管理（本 科）中国人民大学教授、博导彭剑锋 第四讲员工素质（胜任力）模型及其建立第一部分 有关素质研究　一、为什么要关注素质（胜任力）?问题的提出：１、企业如何构建与战略目标及核心能力相一致的能力体系？如何培育和开发员工的核心能力（ ）和专业素质（ ）？ 案例一：安达信战略决定素质模型企业战略决定能力素质模型在设计组织的能力素质模型之前应该首先审视组织的使命、愿景以及战略目标，确认其整体需求。进而以企业战略导出的人力资源战略和组织架构和职责为基础，设计能力素质模型。这样才能确保员工具备的能力素质是与组织的核心竞争力相一致，能为企业的战略目标服务，确保所培养的员工是满足真正长期需要的而不只是为了填补某个岗位的空缺。2、企业是选对人重要还是培养人重要?（人与岗位动态匹配理论的提出，因人设岗还是因岗设人，为战略性岗位而因人设岗）如何深层次地去认识个体的人，使组织正确地选人，选对那些能产生高绩效的人？盖洛普的观点：选对人比培养人重要微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。选错人的代价企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低微软的素质观选对人比培养人更重要——要选择什么样的人迅速掌握新知识的能力仅需片