危机意识管理强势管理讲义.pptxVIP

;内容提要;１． 危机意识管理;投入10%获得50%;危机意识管理——为什么需要？;讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？;“奖不如罚”还是“罚不如奖”？;钱;危机意识管理的目的;拿钱买竞争——竞争不是浪费;如何进行危机意识管理;如何进行危机意识管理;分类淘汰法（孤立少数）：;才;干部危 机意识;投入10%获得50%;投入10% ;用10%的投入赚取50%的回报： 观念更新：把异常纳入到正常的管理之中 1。往前进一步、落到实处 2。配备发电机、预算概念 3。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 5。企业制度为何形同虚设？？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件;危机意识管理有关的分歧;1。为什么需要危机意识管理？ 2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你的企业当前需要危机意识管理吗？ 3。你采取过危机意识管理吗？有哪些？;２ ．强势管理;案例1：你“能文能武”吗？;那位前任经理的情妇：“你还是大学老师，说话这样？” 大学老师怎么样？大学老师就一定要在流氓和无赖那理做谦谦君子吗？我对她说：“大学老师怎么样？我告诉你，大学老师也可以做流氓，你信不？” 一个公司，一个部门的管理，其复杂性也就在这里：有些人会仗着些什么耍无赖，他偏偏不同你就事论事，你没有一些“武”的甚至流氓的东西去“以毒攻毒”，你可能就会“搞不定”。;;a、? 本位主义，局部利益的驱使； b、官僚主义，面子很大； c、缺少训练，没有危机感和生存的威胁； d、没当过兵，没有打过硬仗； e、讨价还价，目中无人搞惯了； f、在家不知敬父母、不知烧香拜佛、不知敬畏、妄自菲薄、自暴自弃； g、没有大的理想，不知个人必须纳入集体和环境之中 h、缺少伦理，没大没小，文化大革命搞出来的后遗症。;;强势管理几个观念;为什么读书人没有霸气——书上只有说得又做得的东西 书上只有说得又做得的东西，而“说得又做得”的东西之成本要求是很高的，于是，书本的东西很容易让人成为教条主义者、成为不切实际的人。;书上只有台前没有幕后——有文化的人缺少一种霸气 有文化的人缺少一种霸气，原因如下： （1）文化越多，来自于读书多 （2）而目前的书都只谈台前，只敢谈台前，只可能谈台前。 （3）于是，读书越多，越被表面现象（台前的冠冕堂皇）所约束，所蒙敝。 （4）台前是按理想化的道德标准来做准则的，追求的是上限，幕后则是以不触犯刑律为基准的，原则是避免碰触下限。更有甚者是以犯法而不被逮着为准则，不在我们讨论之列。 （５）书籍里面所追求的是上限，而多数企业的管理实践所追求的是上下限之间——甚至尽量靠近下限，以降低成本而不违法为目的和准绳。 ;更进一步：学会“强势管理” ;操纵与被操纵模型;什么叫操纵 ?;１。激将法与操纵 ２。管理者与被管理者： 口服心服——口服心不服——操纵 ３。人格境界与操纵 ４。选择、权力与操纵;从精明走向精明;你是聪明人 还是精明人呢？ 你狡猾吗？;;老板实例：办一个企业需要哪些资源？？ 你还缺一个关键的能力;互动：你关于精明的意见 如：精明的例子？如何打造精明？;启示 聪明只是一种自然属性 只有精明才具有人性的色彩;兵书里教你很多“打仗”的招，而最后一招——“第三十六计，走为上”则是说：打不赢就跑啊——此时此刻，跑就是“上计”！ 在我小时候听到“三十六计，走为上计”时，总以为是幽默，是开玩笑。等我读到《三十六计》经典读本时，竟然发现原文就是如此！ 解决问题是第一重要，此时此刻，特定的环境，它就是上计啊！所以，在管理里面，良性的沟通达不成目标的时候，你不妨“赤膊上阵”地“骂下去”——此时此刻，骂就是“上计”了！;非管理手段——“不管部部长” 做主管要凶一些 威严：惹不起躲得起 什么叫威严 如何驾驭他：让他不懂你 怎样让他怕你：不理他 不可轻易签字 ;;非管理手段——“武”的功夫： A.????欲“能武”必先“养气”：年轻人血“气”方刚，在于他的“气”比较足。 B.????所谓“气”，也就是为工作，为自己的观念“鞠躬尽瘁”“死而后已”的精神。“大不了我不干嘛！”你有没有勇气说这句话呢？ C.????真正的“养气”，当然不会是“血气方刚”“意气用事”里的那种气。“血气方刚”里的那种“气”不计结果、自暴自弃，“死而后已”、有进无退，缺少积极负责的精神。真正的养气在于：“作最坏的打算，做最好的努力” D.???? “养气”的最关键也最容易的方法是：长期以来凭实力求生存，不靠资格和面子吃饭，价值观念取向是以能力提升和经验积累为做人的后盾。 E.???? 个性坚强，学会忍受孤独，不期求别人的赞扬，不祈求别人的认同，“你不喜欢我，难道我就喜欢你吗？” F.???? 自己及部下的工作条理性好，对自己及部下的事情有信心，对于所作所为敢做敢当，不怕“