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职业规划，面试时，被问到职业规划如何作答? 　　一、为什么面试官要问“职业规划” 　　作为求职者，我们需要换位思考，为什么面试官会问这个问题。 　　作为一个比较资深的面试官了，我也是“职业规划”问题的爱好者。 　　提这个问题的首要原因是看： 　　个人规划是否与企业方向一致 　　在《有什么一击必胜的面试秘籍?》里，我分享过一个在Randstad学到5C人岗匹配模型。其中就包括职业规划(Career plan)。 　　如果企业的发展规划和你个人的规划一致，那么，牵手意味着双赢。 　　如果你想要的，和企业能给的完全不一样，就算加入公司，你也坚持不了多久。公司当然不愿意看见这种结果。 　　而对求职者来说，道理也是一样，加入这种公司，往往会是职业发展路上的倒退。 　　举个例子： 　　你想火箭速度发展，3年晋升管理岗，而面试你的直线经理在这个岗位上做了15年都没有升职，那么你进入公司后很快就会感觉到挣扎焦虑。 　　如果你想着磨炼好技能，成为这个领域的专家型人才，而你的上司着急上火希望你明年就扛起一个5人团队，这种晋升对你来说反而可能是有毒的。 　　观察候选人是否有成熟的规划 　　有清晰规划的职场人，通常更可能是靠谱的人才。 　　作为招聘者，我们都会喜欢有规划的人。 　　因为他们知道自己想要什么，有要求，才可能进步;没有规划，就是做一天和尚撞一天钟，未来如何成长? 　　不仅如此，职业规划是一个非常个性化的问题。 　　作为面试官，我在面试的时候，听过太多的面经术语，有些套话一天能听3遍…… 　　但去网上抄职业规划的面经，根本抄不到走心的。 　　就算抄来，我结合你的过往履历，追问两句就能看出，眼前的这位小伙伴，到底有没有细心想过自己的职业发展方向。 　　二、没有错误的规划，只有…… 　　弄清楚面试官提问的原因后，我们来讲一下回答的方向。 　　求职者往往会担心，自己关于职业规划的回答，不被面试官认可。 　　在我看来，职业规划是一种人生选择，从来没有对错之分。 　　有小伙伴说自己不想当领导，只想钻研手艺。又担心这么说，会被面试官diss胸无大志。 　　其实，无论你想走专家型道路，还是管理型方向，都是个人的选择。 　　我在《三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么?》里也表达过自己的观点： 　　从未来来看，专家型方向会越来越流行，并没有什么low的地方。 　　回到面试，我反复念叨过一个很容易被忽视的大前提： 　　对求职者来说，面试并不仅仅为了拿offer，更应该要了解这家公司，是否适合我们，是否能给我们提供想要的发展平台。 　　所以，只要是你深思熟虑过的成熟规划，确定是要你的方向，尽快大声说出来，并没有什么不妥之处。 　　当然，前提是要成熟。 　　我在《瞎说电影：〈流浪地球〉的职场隐喻》里开过这样一个玩笑： 　　流浪的地球，做了2500年的规划，结果还没走出太阳系，险些被村头的木星黑吃黑了。 　　年轻人往往都有远大理想，但这还不够，你还需要有短期规划。 　　我们身边都不缺乏那些年轻时抱着远大理想，却在生活中逐渐被琐事所困扰，最终长成了自己最不想成为的人。 　　当我们和面试官讲述自己的职业规划的时候，不应该仅仅是“10年后，我要成为总经理总监”这种豪言壮语。 　　更多还要有详细的规划： 　　未来3年内做到什么目标; 　　今年的目标是什么; 　　进公司的话，试用期目标是什么? 　　三、“职业规划”是个双向问题 　　我在《那些刁钻的面试问题，我们有什么回答套路》提出过一个面试思路： 　　尽量把一问一答的相亲型面试，转型成你一句我一句的互动型面试。 　　很多小伙伴忐忑滴回答完面试官的问题后，就静候宣判了。其实这个问题是一个很好的可以反向抛回给面试官的问题。 　　请问这个岗位在公司内部的未来发展方向是怎样的? 　　请问贵司对于我这样的应届毕业生的未来发展有怎样的预期? 　　面试不仅是公司面咱，咱也得面试公司啊。 　　在面试官回答这个问题的时候，你需要重点注意： 　　内部的培训晋升机制; 　　岗位的成长路径; 　　直线经理对于这个岗位的成长预期。 　　内部培训晋升机会，代表了我们是不是能迅速学到新东西。 　　举个例子，Mercer要求每个员工每年至少学2个线上课程——哈佛商学院授权的课程。就算到了我在Mercer的最后一天，还在抓紧时间学习。 　　岗位的成长路径，之前这个岗位的人转岗去哪里了?是升职了吗?还是内部换团队了? 　　举个例子，谷歌有一个规定，一个员工在一个部门做满2年后，可以选择换部门，而直线经理没资格说不。 　　直线经理对岗位的成长预期，意味着他会投入多少精力帮你，他会给你多少资源。 　　我自己出去面试的时候，问直线经理这个问题，感触特别明显。 　　如果一个直线经理仅仅给我抛“成长路径”、“员工导向”、“公司重视”这种套话，大概率她自己没有想清楚