5s活动推行手册.pptxVIP

隆鑫五金弹簧厂; 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化——行事化——习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 ; 一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆事实放，台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的; 景象。员工在作业中显得松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的 1S—整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用。 2S—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西。; 3S—清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5S—素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，羊成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，??为对任何工作都讲究认真的人。; 三、5S的效用 5S的五大效用可归纳为“ 5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、5S是最佳推销员（Sales）?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习?整洁明良的环境，会使大家希望到这样的厂工作。 2、5S是节约家（Saving） ?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间?能降低工时，提高效率。; 3、5S对安全有保障（Saving） ?宽广明亮、视野开阔的职场，流物一目了然?遵守堆积限制，危险处一目了然?走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S是标准化的推动者（Standardization）规范现场作业?大家都正确的按照规定执行任务?程序稳定，带来品质稳定。 5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ?明亮、清洁的工作场所?员工动手做改善、有成就感?能造就现场全体人员进行改善的气氛。 ; 四、推行要领 （一）整理的推行要领： 1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得 到和看不到的。 2、制定（要）和（不要）的判别基准。 3、不要物品的清除。 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量。 5、每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费 1、空间的浪费。; 2、使用栅架或柜橱的浪费。 3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。 4、放置处变得窄小。 5、连不要的东西也要管理的浪费。 6、库存管理或盘点花时间的浪费。 （二）整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实。 2、需要的物品明确放置场所。