总经理怎样打造团队领袖.pptVIP

总经理如何打造团队领袖;课程内容;？;产品 资金 营销 生产 ？？ ; 21世纪企业的资本是什么？; 老 总;中国企业与欧美企业的差距; ; ;;第一部分： “生产”团队领袖的四大杠杆 ;80年代 — 生产产品的时代 90年代 — 卖产品的时代 21世纪 —“生产”人的时代;领袖 “生产” 的四大杠杆;一：制定标准;国家 、荣誉 、责任; 　企业的经营者最致命的失败是什么？ 做了不该做的事 投了不该投的资 用了不该用的人;真正的人才一定是有着坚定的“政治信念”的人！ ——史玉柱 “四个火枪手” 陈国、费拥军、刘伟、程晨;坚定的“政治方向”;忠诚大于能力？;２、勇于承担责任;３、优秀领袖必备的八种素质;二：考察检验;１、考察干部“八看”; 冯唐易老，李广难封。;;三：使用培养;１、屁股决定脑袋;;;老板的三种境界;为何学习？; 企业学习是至上而下的过程。领导更 　应该带头学习，因为你承担的责任比下属多，不能出现任何错误！员工出现错误可能是增加点成本，而领导者出现错误就可能是企业的终止！ —— 陈湛江;如何学习？;系统性原理：;【领袖实战商学院】〖全能领导力系列〗 L-MBA 高管班 ;四：“剩”者为王;原则之五：骨干是折腾出来的;“剩”——精兵强将;领袖是折腾出来的;;;;;真金不怕火炼　　——领袖“四慎”境界; ;领导你知道下属想要什么吗？;下属对右排项目的排名;下属对右排项目的排名;员工为什么这么难领导？;;;;;;;指挥性行为 指挥是一种单向沟通，领导者将内容、时间、地点和方法明确告诉下属，并且严格监督下属的工作过程。下属的工作过程和工作步骤都是由领导决定的，下属只是执行领导的决策。可以用组织、控制和监督来形容指挥性行为； 支持性行为 是指领导对于下属的努力进行支持，领导倾听下属的意见，帮助下属之间增进关系和交流意见。领导可以通过鼓励和赞美来促进下属的信心，自动自发的完成任务。习惯利用扩展下属的思维和鼓励下属冒险的问题来引导下属自己找到解决??题的方法。可以用鼓励、倾听、问、解释、称赞和辅助来支持性行为。 ;;;;;;;;;上班就应该领到工资吗?;;责任稀释定律 一对一责任 自我负责的团队氛围 信守承诺 结果导向 全力以赴 ;检 查;员工不会做你希望的,员工只会做你检查的;1:你信任谁,你就检查谁,事情往往就出在你信任的人身上,检查跟信任没关系,只跟结果有关系,是对事不对人,是遵循做企业的规律; 2:你安排什么就要检查什么,否则员工就会认为你只说不做,他就会找出借口,推卸责任;;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****