以绩效为核心的KPI考核指标设计.pptxVIP

以绩效为核心的KPI考核指标设计; 目录;谁？;什么是KPI;关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素;KPI的特点;KPI指标体系设计的基本原则; 目录;建立KPI考核体系的一般步骤;;1、KPI指标的来源和分类;2、通过指标分解、流程归纳等方法罗列KPI;KPI选择原则 指标数量控制在5-10 个 选择对经济效益影响大的 指标可控性要强 不要计算过于复杂 筛选方法 进行特性测试 进行平衡性测试 进行相关性测试;3、筛选KPI;3、筛选KPI;3、筛选KPI;3、确定评价标准;;4、确定权重;指标类型;主要工作; 目录;含义;B.工作规范性的考核思路 “职能检查”和“直线检查”相结合，外加“群众监督”。;考核期初 职能部门 制定《工作规范性检查计划》;D.工作规范性的考核计分 “扣分法”计分，同时设置否决区间。;含义;是否检查;准备考核;D. 职能检查情况的计分——“职能检查计划执行情况” 主管领导评定计分。;D. 职能检查情况的计分——“职能连带责任” 企业策划部评定计分，设置否决区间。;含义;B.部门费用控制情况考核的思路 以财务预算为标准进行费用控制情况考核。; 财务部 组织相关单位 拟订公司 各项财务预算 上报董事会/总经理办公会核准 ;D.部门费用控制情况的考核计分 “扣分＋奖励”式计分，设置否决区间。;含义;B.工作计划考核的思路 主管领导进行“工作计划”完成情况评价。;D. 工作计划考核的计分 主管领导评定计分。; 目录;对各部门考核的指标设计举例——运输部;对各部门考核的指标设计举例——肃宁分公司;;谢谢您的时间;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:26:4520:26:4520:2612/28/2020 8:26:45 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:26:4520:26Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:26:4520:26:4520:26Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:26:4520:26:45December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20208:26:45 下午20:26:4512月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:26 下午12月-2020:26December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 20:26:4520:26:4528 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:26:45 下午8:26 下午20:26:4512月-20