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“Back to the basic!”;Contents(目录）;第一章;;1 什么是“3定5S”?;2，“3定5S”的基本思考;3，“3定5S”的定义;;4，“3定5s”的促进目标及目的;没有浪费快捷安全的 现场筑就 ;;--没有进行整理时;;--整顿的对象;;--清扫的活动阶段;;--清洁的维持方法 1，增强宣传意识及指导检查的生活化 -每日一分钟上午实施一次，下午实施一次 -每周一次星期五晚上现场5S实施（五分钟） -每周一次按所定的日期实施全公司5S（30分） 2，管理，监督者巡检现场，指点错误的地方 3，组成指导检查班进行运行 4，通过目视化管理的实践进行改善活动 5，公司规定系统化进行彻底的教育 6，通过定期会议报告及评价5S活动结果 7，嘉奖5S优秀部门及个人并发表促进事例;;--素养（习惯化）实践Point ;7，“5S”定着要领及抵抗要因素;;1-每日工作前后拟定清扫时间 2-现场内的物品使用搬运用具 3-材料保管区域设定最小量和最多量 4-不必要的要明示其处理方法 5-不使用的搬运车和托盘移送到保管场所 6-放置于地面的物品必须用线标示 7-放置于货架的物品必须标示品名 8-不使部品掉落于地板上 9-除去工作台上的铁粉，润滑油和水 10-今天不需要的物品不放在旁边 11-定好物品，定好的量，放在所定的位置 12-作业台，机械上不放置不必要的物品 14-文件柜不放置不必要的文件 15-作业工具按照使用次数频度放置于近处 16-文件保管夹标示内容物 17-明确清扫担当区域 18-清扫方法要标准化 19-经常换气除去现场灰尘 20-诱导意识宣传及指导检点为生活化 21-减少现场的噪音和震动 22-管理监督者进行巡检指点错误 23-组成运行指导检点班 24-通过目视化管理以图改善活动 25-公司规定系统化进行彻底的教育 26-通过定期的会议报告及评价结果 27-照明设施的灰尘要定期清除;27-WORST（最差）的供应商要进行管理并要实施改善活动 28-生产线停止后再启动时在生产管理者监督下进行 29-工序异常时以3现（现场，现物，现实）进行现场确认 30-工序异常时依据5WAY分析原因 31-部品品质要求供应商保证质量并对其进行管理 32-公开现在的作业目标及实绩 33-管理者每天作业开始前传达当日目标 34-我的一天目标必须达成 35-管理者每天作业结束前传达当日成果 36-文件的最新改定状态要有识别并要管理 37-文件的发放，回收，废弃要按规定执行 38-经营方针按照部门树立细节促进计划并执行 39-人员培训教育要有计划 ;3定5S促进事例;;;;事例2）看板 作战方法;;事例3）目视化管理;;;--粘贴物品管理Label减少寻找时间;--担当者分别选定区域，进行周期性的清扫和检点;第二章;浪 费 的 概 念; 1-浪费的定义;;3-解除浪费的基本常识;1—过多生产的浪费;;2--库存的浪费;;3—动作的浪费;3—动作的浪费;5—制造不良的浪费;7-加工本身的浪费;浪费的改善;1—发现浪费点;;3- 浪费观察法;搬运重物;;;浪费类型;企划室;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:36:2019:36:2019:367/13/2021 7:36:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2119:36:2019:36Jul-2113-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:36:2019:36:2019:36Tuesday, July 13, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2119:36:2019:36:20July 13, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。13 七月 20217:36:20 下午19:36:207月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 217:36 下午7月-2119:36July