全面成本控制概述.pptxVIP

全 面 成 本 控 制 ;培训目标/收益 ;迅速提高经常性收益率; 第一讲 全面控制成本的理念和战略 第二讲 物料管理和成本 第三讲 生产管理和成本 ? 第四讲 销制管费用 ? 第五讲 成本分析 ?;一、生产管理和成本管理应具有的理念： （一）全盘性及全员性理念： 1、建立目标，逐渐达成。 2、确立主办单位（人）及协办单位（人），明订完成时限及排程。;3、三线管理： 第一线：执行单位。 第二线：支援单位。 第三线：后勤单位。 4、三道管制： 第一道：执行者，计划、执行、检核彻底。 第二道：直接主管，督导。 第三道：间接主管，督导。其他单位人员，协办、查核。;（二）一贯性理念：;（三）三段式管理理念：;（四）成本理念：;2、成本的内容： 材料成本： A．单价。 B．附加成本。 C．数量。 直接人工成本。;3、成本与利润： 收入－成本＝利润。 收入：单价×数量。 成本：原料、人工成本、各项费用。 收入－利润＝成本。 业务利润与管理利润。 ;（五）以降低成本增加利润理念：;二、生产管理和成本管理应具有的策略：;（二）制度策略：;3、表报制度策略： 建立重要表报制度。 建立标准，设定目标，加强制度管理。 运用表报，彻底追踪检讨。;（三）价值分析策略：;（四）资料策略：; 第一讲 全面控制成本的理念和战略 第二讲 物料管理和成本