项目承包责任制方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 洛阳市政公司桥隧分公司 项目承 包 责 任 制 方 案 为充足调动项目管理人员的积极性、创造性，不断提高公司的管理水平，加强项目的精巧化管理，降低项目成本，提高经济效益，使公司经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司的有关精神，特拟订本方案。 一、适用范围：本方案适用于桥隧分公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则： 1、项目承包推行项目部集体承包的原则。 分公司对拟发包的项目推行内部竞标与分公司指派相结合的体系，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程动工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报分公司领导批准。 2、项目承包推行签署合同的原则。 为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，不论规模大小，在施工前项目部都必须与分公司签署《项目承包合同》，否则，不得施工。如动工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比率条款中暂定，待光明时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的履行。 3、项目承包推行质量安全履约风险金抵押的原则。 3.1风险抵押金缴纳原则 a）工程项目应推行项目部“集体风险抵押”的方式进行承 包。由项目经理领导班子成员或管理人员集体承包，原则上项目经理及项目部确定的技术负责人、生产负责人、安全负 责人、质量负责人、材料负责人等，