项目技术管理学习规定.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 项目技术管理规定 目的和适用范围 本程序主要包括图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理； 技术审定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。适合企业各项目的技术管理。 职责与工作程序 2.1 图纸会审制度 图纸会审的目的：认识设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题 和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程动工之前。 图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、工长、翻样、内业 技术人员、质检员及其余有关人员。 图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织工长、翻样、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。 图纸会审的时间：一般应在工程项目动工前进行，特殊情况也可边动工 边组织会审（如图纸不能实时供给时）。 图纸会审的组织者：一般由建设单位组织，项目应根据施工进度要求， 促使业主连忙组织会审。 图纸会审内容 图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关 键部位的作法和要求以及要达到的质量标准， 新技术、新结构、新材料等情况。 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 2.1.6.2 审查施工图的基础工程设计与地基办理有无问题，是否符合现场实 际地质情况。 2.1.6.3 审查建设