信息系统项目规划概述.pptVIP

第6章 信息系统项目规划 【学习目标】 通过本章学习，你将能够： 解释信息系统开发项目成功的因素 识别项目的参与者 掌握如何启动一个项目 6.1 引 言 信息系统开发本身往往是投资巨大、历时很长的复杂的工程项目，规划不好不仅自身造成损失，由此而引起企业运行不好的间接损失更为巨大。 我们将讨论信息系统如何启动。启动项目有两个原因：其一，因为新系统是实现战略目标的必要选择，是整个战略计划的一部分；其二，企业中出现了信息处理的难题，出现了一些新的信息处理需求。 系统规划过程包括几个重要部分，包括定义项目作用域、比较新系统的预计成本和收益，以及制定项目开发进度表。 6.2 系统开发项目成功因素 从项目管理角度来看，如果一个项目能够达到以下目标，就可以认为是成功的。 客户接受最后得到的信息系统。 “及时”地交付了系统。 “在预算内”交付了系统。 系统开发过程对正在进行的企业运营影响很小。 总体来讲，项目失败或只有部分成功的一些主要原因如下。 没有切实弄清楚系统需求。 用户参与不充分。 缺少高层领导的支持和协调。 项目计划不够充分。 目标不清楚。 缺少所需资源。 6.2 系统开发项目成功因素 一些系统开发项目之所以能成功，是因为以下原因。 有清晰的系统需求定义。 充分的用户参与。 上层领导者的高度支持。 完整、详细的项目计划。 符合实际的工作进度表。 6.3 确定项目的参与