产品创新管理.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
四川大学工商管理学院MBA课程产品创新管理(1)朱欣民 教授电话:8541 2465 《产品创新管理》课程考试 一、考试题型 该课程采取堂上开卷方式中的创意策划题型考试,从开始上课的第一周起每位学员就可以进行构思和调研,直至最后于期末考试时将自己的构思在堂上用1000个汉字表述出来。各人必须独立完成。二、考试内容 考试内容为自己策划、调研、设计和写作一份产品或服务创新的构思。该项构思必须包括如下内容:1、做什么?说明拟新创产品或服务的名称,其内涵与外延界定或设计;2、解决什么难题?说明该项产品或服务用于解决什么样的消费或生产难题,难题的严峻程度、迫切程度和广泛程度何在?3、卖给谁?难题发生在什么样的目标市场身上,这些目标市场的现有规模和特点有哪些,今后的发展趋势?4、用啥技术?说明拟用什么样的专门技术或经营优势来支撑这项新创产品或服务,如何支撑? 5、形成什么样的解决方案?首先说明新创产品或服务的核心功能是彻底消除、部分消除难题,还是完全缓解或部分缓解难题,然后说明全产品概念的各项服务功能、社会功能是什么? 6、经济效益如何?要核算投资规模和经营规模,说明一定产销量下的经营成本、销售收入、各年利润、现金流量、净现值、财务回报率和投资回收期。 7、如何防护风险?要说明该项目的失败风险何在?如何事前防护、事中应对和事后补救?8、如何运作?这个项目需要什么样的企业法律形式、公司治理结构、组织结构、企业文化、发展战略和管理团队,才能有效运作出来?9、从哪儿着手运作?是从团队内部融资开始,然后转向天使资金、风险投资和上市融资,还是接管一个现有企业,利用已有条件植入新创业务,或是将项目转让别人去运作?二、评卷标准1、按照100分评给成绩。2、构思原创性占30分 构思可行性占30分 构思经济性占30分 书面规范性占10分3、对于雷同者,将只给原创者计分,其他模仿者得分为0。4、得分85以上者,将被推荐作为TOP MBA创业大赛组队创意。产品创新流程与讲解顺序 序:产品创新经济原理 产品创新管理理论 创新点子激励方法 创新构思立项方法 创新产品开发方法 创新产品投放方法跋:产品创新流程图解 序:产品创新经济原理1、边际效用:每增加一单位的产品消费所带来的增加的满足感,在一定时间内,在个人身上表现为递减。因此消费者愿意付出的价格也就递减,从而使企业的平均收益和边际收益递减。递减到成本水平,生产就无法维持下去,而必须创新产品,提高边际效用。由于顾客愿意付出的价格与其消费产品后可能获得的满足感成正比,因此产品越新颖,卖价就越高,利润空间就越大。2、边际革命:将分工协作和规模扩张的企业发展思路转变为周而复始的产品创新和全球经营,并以国家强化专利保护和上市融资进行配套,从此西方企业得以做大做强,自由资本主义迅速进入垄断资本主义。因此在经济学历史上,将这种科学发现和管理创新称为边际革命。边际理论至今仍然是工业企业管理的基础理论。 △Qy Mux Px---------==--------==------- △Qx Muy Py产品创新经济原理公式:边际效用高低边际效用线TU1高价MUy1P1TU2MUy2P2=C价格等于成本O Qy1 Qy2用户购买和企业销售量的多少第一讲:产品创新管理理论产品创新思路论产品创新战略论产品创新创意论产品创新立项论产品创新开发论产品创新投放论一、 产品创新的思路论第一, 用全新技术去改善现有产品功能,从而新创一种产品,称为全新创造,如用数字式相机改善光学相机功能;第二, 将本企业现有产品功能进行改善或扩展,从而改进出新型号,称为纵向升级,如燃气热水器加装强排功能,使之更安全;第三, 将本企业现有产品转用于其它领域,以开拓新的市场,称为横向扩展,如从汰渍洗衣粉衍生出汰渍洗涤液;第四, 将市场上别人的产品借过来,改变其用途以创造新市场,称为借花献佛,如将漂白用的苏打改用于除臭。第五, 将市场上现有产品的技术借用过来,开发新产品,去开拓新市场,称为掏心献佛,如用电脑软件编程技术于图形识别,生产指纹门锁,开辟金库保安市场。产品创新思路图解全新创造掏心献佛纵向升级现有产品借花献佛横向扩展 二、产品创新的战略论1、产品创新管理涉及到企业核心能力和长远竞争力,因此对企业管理层而言,是与企业日常管理并行不悖的两大基本职责之一,因此现代企业的每一个雇员都要一肩挑企业生存,一肩挑企业发展。2、企业只能依托产品创新管理来解决自己的长远发展问题,以便推陈出新,增加业务和利润增长点,构筑和强化自己的核心竞争力。3、产品创新管理的第一步就是根据企业发展战略制定产品创新战略(又称企业产品创新指南),以便指明创新方向、创新层次和创新重点。

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档