亿佳能品牌整合营销建议方案.pptxVIP

亿佳能项目组 深圳采纳营销策划有限公司 　 　 2002.9.10;我们的信息来源：;我们的工作目的：;执行综述;第四部分：战略课题讨论 第五部分：采纳服务建议 结束语：采纳，让老虎飞起来;第一部分　市场分析　;一、行业分析;1、行业发展潜力巨大。;2、行业品牌集中化程度低;3、行业竞争日趋激烈。;结论;二、竞争分析;1、竞争品牌构成;;从产品档次上划分 高端产品：清华阳光、皇明 中端产品：亿佳能、华阳 低端产品：地方杂牌;2、竞争品牌战略企图;华帝决定耗巨资全面进军太阳能热水器，并欲三年之内做到行业第一。 万家乐太阳能热水器扬言要在两年时间内成为燃气热水器、电热水器和太阳能热水器三个领域的龙头老大。 首钢宣布加盟清华阳光，使清华阳光净资产超过2亿元。增资扩股后的清华阳光计划年产100万台太阳能热水器，加快市场扩张。 华扬则推行其绿色生活计划，推出多个产品系列，声称要在5年内当行业老大。;3、竞争品牌优劣势分析;清华阳光优势和劣势;华阳优势和劣势;华帝优势和劣势;4、竞争层级趋势变化;产品技术的优势能够被复制和取代， 网络、价格优势无法长期保持，服务 优势需要付出巨大代价，品牌优势才 是营销实力的最终体观。;三、消费者分析;消费人群分析;购买决策分析;消费者对品牌认知度分析;消费者层次分析;;结论：;策 略 思 考;亿佳能应采取的市场战略定位;亿佳能应采取的竞争策略;