企业战略与战略管理.pptxVIP

第2章 企业战略与战略管理;主要内容; ; ; ;;2.2.1战略分析阶段（P27）  1. 确定组织使命与目标; 2.外部环境分析 ;3..SWOT分析与战略形成;机会;4.组织内部环境分析;2.2.2 战略选择阶段2.2.3 战略实施阶段2.2.4 战略评价阶段;5、战略实施 ;战略实施工具; 古人云：“知己知彼，不战不殆”。其基本的含义就是只有明晰自身与竞争对手的优缺点，打仗才有胜算的把握。商场如战场。企业在制定战略方案之前，也必须进行严密的战略环境分析。 战略分析主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。一般而言，企业的战略分析遵循以外部再内部，以宏观再微观的分析逻辑。假定企业位于一个圆圈的中心，按照由外向内的顺序，企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、竞争环境等。 ;; 潜在的入侵者;2.4.1公司层次的战略(P43);①公司战略的主要内容;;;②公司战略的基本类型;密集式成长;一体化增长战略;3、多元化成长战略; 业务战略又称企业战略，是为组织中特定业务单位制定的发展方向和计划。组织的总体战略是确定组织所应从事的业务，