PPAP生产件批准程序概述.pptxVIP

五大手册培训 --PPAP-- ;APQP策划包括5个阶段过程： 所有阶段的输入和输出都是建议性的； 输入和输出应根据产品、过程和顾客满意及期望的适用性确定； 输入用于早期活动； 输出是活动的结果； 超出要求的输出，由顾客和/或供方确定。;APQP策划包括的5个阶段过程;;一、五项核心工具与APQP的关联;五项核心具当前适用版本;五项核心具当前适用版本;五项核心具当前适用版本;APQP(先期产品质量策划)流程;PPAP---生产件批准程序（Production Part Approval Process）;PPAP目的 ;PPAP必须适用于：散装材料、生产原料、生产件、服务件的组织的内部和外部现场（见术语）。 对散装材料，不要求PPAP，除非你的顾客要求。 标准目录中的生产件或维修件的供方必须符合PPAP，除非顾客正式的特许。;用于PPAP的产品必 须取自有效的生产过程;任何零件大若未达到规定要求，组织必须书面记录解决问题的方案，并联系经授权的顾客代表，以决定适当的纠正措施。 ;PPAP的过程要求是什么？对试验室的要求;Part Approval Process ;供方若想例外或偏离PPAP要求，必须事先得到顾客产品批准部门的批准。;什么情况要进行PPAP;什么情况要进行PPAP？;什么情况要进行PPAP？;什么情况要进行PPAP？;什么情况要进行PPAP？;什么情况要进行PPAP？;供方必须按顾客要求的等级，提交该等级规定的项目和/或记录； 等级1-只向顾客提交保证书(对指定的外观项目，还应提供一份外观批准报告) 等级2-向顾客提交保证书和产品样品及有限的相关支持资料 等级3-向顾客提交保证书和产品样品及完整的相关支持资料 等级4-提交保证书和顾客规定的其它要求 等级5-保证书、产品样品以及全部的支持数据都保留在组织制造现场，供审查时使 用;如果顾客负责产品批准部门没有其它的规定，则供方必须使用等级3作为默认等级，进行全部提交;PPAP提交每个等级都需要哪些资料;S = 组织必须向顾客提交，并在适当的场所保留一份记录或文件的复印件 R = 组织必须在适当的场所保存、并在顾客有要求时易于得到 * = 组织必须在适当的场所保存，并在有要求时向顾客提交 ;PPAP需要准备哪些资料---　1、设计记录;2.2.2任何授权的工程??改文件 　　组织必须具有尚未记入设计记录中、但已在产品、零件或工 装上体现出来的任何授权的工程更改文件。 ; ;s ;PPAP需要准备哪些资料---5、过程流程图;PPAP需要准备哪些资料---6、P－FMEA;控制计划 　　组织必须制定控制计划,定义用于过程控制的所有控制方法，并符合顾客规定的要求（如：先期产品质量策划和控制计划） 注1：如果组织对新零件的共通性已经评审，那么相似零件的“零件家族”控制计 划是可接受的。 注2：有些顾客要求在提交之前进行控制计划的批准，如：顾客在控制计划上签 字;组织必须对所有新的或改进后的量具、测量和试验设备进行测量系统分析研究，如：量具的重复性与再现性、偏倚、线性、稳定性研究。（测量系统分析参考手册） ;组织必须标明设计记录的日期、变更版本和任何尚未包括在设计记录中，但已经过授权而且纳入生产的工程变更文件。;Ⅰ.2.2.8材料/性能试验结果的记录 关于设计记录或控制计划中规定的试验，供方必须有材料和/或性能试验结果的记录。 ;在提交由顾客或组织指定的所有特殊特性之前，必须确定初始过程能力或性能指数的水准是可接受的。 为了了解测量误差是如何影响被研究的测量值，供方必须进行测量系统分析。（见Ⅰ.2.2.10和测量系统分析参考手册） ;PPAP需要准备哪些资料---11、初始过程研究结果;PPAP需要准备哪些资料---11、初始过程研究结果;1.组织必须与顾客取得联系。 2.如果在PPAP提交允许的日期之前不能达到接受准则，那么供方必须向顾客提交一份纠正措施计划和一份通常包含100%检验的修改的控制计划,以供顾客批准。 3.持续改进的其它技术持续进行减少变差的努力，直到Ppk或Cpk达到1.33或更大时，或直到从顾客那里获得了完全批准为止。 ;Ⅰ.2.2.11 有资格实验的文件要求 组织必须具备实验范围和表明所用的实验符合顾客要求;PPAP需要准备哪些资料---13、外观批准报告（AAR） ;PPAP需要准备哪些资料---14、生产件样品;当零件尺寸、零件的绝对的体积等使标准样品贮存困难时，可改变样品的保留要求或由顾客产品批准部门的代表书面放弃保留样品的要求。;I.2.2.16检查辅具 　　如果顾客提出要求，组织必须在提交PPAP时同时提交任何零件特殊装配辅具或部件检查辅具。 　　组织必须证明检查